في سلسلة مقالات سابقة بينت الثغرة التنظيمية والخلل الاستراتيجي الذي يحدثه افتقار المنظمات إلى قيادات مؤهلة، وبينت التجارب الناجحة لتعيين قيادات من الداخل. ففي المقال الأول عرضت الجزء النظري والأهمية...

ذكرت في مقال الأسبوع الماضي استهواء بعض مؤسساتنا اختيار القيادات من خارج بيئتها التنظيمية، ولجوء كثير منها إلى عناصر خارجية لتولي مواقع قيادية مرموقة، أو مهام إشرافية عالية، أو أداء أعمال استشارية...

نلاحظ قيام بعض المؤسسات الأكاديمية باستقطاب موارد بشرية وخبرات من خارج بيئتها التنظيمية تتولى أعمال قيادية أو تؤدي مهام استشارية وهذا خطر عظيم وقرار إداري عقيم يفاقم المشكلات ويبرز العديد من الصراعات...

تشرع المنظمات في تبني برامج التطوير الإداري عندما تعجز عن تحقيق أهدافها وتتباطأ خطواتها فتظن أن هناك قيودا إدارية تقيد حركتها وتحد من انطلاقها. ورغم أن كثيرا من المنظمات تتبنى التطوير الإداري وتشكل...

في الوقت الذي أعلنت فيه وزارة التعليم العالي إيقاف التعاقد من خارج المملكة مع أعضاء هيئة التدريس في تخصصات اللغة العربية والدراسات الإسلامية في خطوة لتوطين الوظائف الأكاديمية واستيعاب مخرجات برنامج...