الميزة التنافسيه في ظل قيادة الافراد

"ان نجاح المؤسسات يعتمد على طاقتها البشرية (الأفراد) وأنها مصدرا للميزة الاستراتيجية التنافسية لهذا يجب الاستثمار في المورد البشري والعناية به". جيفري بريفر

وشهدت المملكه العربيه السعوديه تغيرات ونمو هائل متسارع في مختلف المجالات ويرجع هذا التقدم الى وجود كثير من العوامل وأهمها التكنولوجيا.
ان هذا التقدم أثر على المنظمات ونتج عنه الكثير من التحولات كاعتماد التكنولوجيا عاليه التطور بدلا من البسيطة و اعتماد الابحاث والمفاهيم الجديدة التي تخص الادارة في المنظمات السعوديه وانتشار المعرفه في شتى مجالاتها وبالأخص مجال الاعمال وعدم تركيز السلطة وتوزيعها بين الاشخاص والمستويات الإدارية داخل المنظمه واتساع رقعه المنافسه من محلي الى دولي وعالمي. كما شملت التحولات جميع اقسامها الاداريه متضمنة ادارة الموارد البشرية التي مرت بمراحل حتى وصلت الى ما آلت اليه الان "ادارة استراتيجيه معاصرة " وأصبح اكتساب ميزة تنافسيه هو التحدي الاكبر للإدارة المعاصرة
ولكن !!

ما سبب حتمية اعادة لفت النظر الى الدور الذي تلعبه إدارة الموارد البشرية في المنظمة بعد الضغط التنافسي ؟ قبل ان نجيب عن هذا السؤال من المهم معرفه ان المنظمات تسعى لاكتساب "المهارة أو التقنية أو المورد المتميز الذي يتيح لها إنتاج قيم ومنافع للعملاء تزيد عما يقدمه لهم المنافسون، ويؤكد تميزها واختلافها عن هؤلاء المنافسين من وجهة نظر العملاء الذين يتقبلون هذا الاختلاف والتميز، حيث يحقق لهم المزيد من المنافع والقيم التي تتفوق على ما يقدمه لهم المنافسون الآخرون ." د. على السلمي

وجود العنصر البشري في المنظمات جعل منه المورد الرئيسي لاكتساب الميزة التنافسية وذلك لانها تقدم المعايير الاربعه المطلوبه ( نادر وفريد, لايمكن ابداله, القدرة على الابتكار والابداع, بصعب تقليدة) بالاضافه الى ان العنصر البشري قابل للتطوير و تعلم مهارات عاليه حتى يصل الى كونه ذو كفاءة عاليه قادرة على تمميز الشركه عن منافسيها.

يجب على مدراء الموارد البشريه ادارك اهميه هذا العنصر و التواصل معه داخل المنظمه بطريقه فاعله بهدف الاستفادة القصوى من جهدهم وفكرهم وليتحقق من خلالهم اهداف المنظمه والبقاء على قيد الحياه كي تواصل مسيرتها كمنافس قوي في السوق
ويجب تفعيل دور الافراد في المنظمات السعوديه من خلال

1- ايضاح اهداف المنظمه وقيمها
2- تحديد رؤية وبرامج الموارد البشرية
3- مشاركه العاملين في اتخاذ القرارات
4- المساواة والعدل وقمع الواسطة
5- اتاحه الفرصه لتطوير الافراد واكتساب مهارات جديدة
6- تحديد معايير الأداء الفنية والسلوكية
7- تحديد مقاييس الأداء للموظفين
على هذا فإن اكتساب الميزة التنافسية و البقاء على قيد الحياة يكون من خلال قيادة العنصر البشري بطريقه فعاله بحيث تحقق الكفاءة الجوهريه الاهداف الرئيسه وتساعد على الاستفادة من الموارد الاخرى.