الاقتصادية - الموقع الرسمي لأخبار الاقتصاد والأسواق | الاقتصادية

السبت, 11 أكتوبر 2025 | 18 رَبِيع الثَّانِي 1447
Logo
شركة الاتحاد التعاوني للتأمين11.18
(0.54%) 0.06
مجموعة تداول السعودية القابضة208.5
(0.39%) 0.80
الشركة التعاونية للتأمين137.5
(1.33%) 1.80
شركة الخدمات التجارية العربية108.4
(-0.55%) -0.60
شركة دراية المالية5.7
(0.18%) 0.01
شركة اليمامة للحديد والصلب37.76
(-1.56%) -0.60
البنك العربي الوطني25.3
(-0.55%) -0.14
شركة موبي الصناعية13.87
(2.74%) 0.37
شركة البنى التحتية المستدامة القابضة36.08
(0.00%) 0.00
شركة إتحاد مصانع الأسلاك25.56
(-1.08%) -0.28
بنك البلاد29.06
(0.48%) 0.14
شركة أملاك العالمية للتمويل12.77
(-0.55%) -0.07
شركة المنجم للأغذية61.2
(0.08%) 0.05
صندوق البلاد للأسهم الصينية12.73
(-0.78%) -0.10
الشركة السعودية للصناعات الأساسية60.9
(0.16%) 0.10
شركة سابك للمغذيات الزراعية120.9
(0.75%) 0.90
شركة الحمادي القابضة34.44
(-0.35%) -0.12
شركة الوطنية للتأمين16.1
(-0.49%) -0.08
أرامكو السعودية24.84
(-0.12%) -0.03
شركة الأميانت العربية السعودية21.84
(-0.59%) -0.13
البنك الأهلي السعودي38.52
(-1.08%) -0.42
شركة ينبع الوطنية للبتروكيماويات34.32
(0.23%) 0.08

بالنسبة لي هذا الكتاب يعتبر تحفة إبداعية لسبب واحد وهو أن غازي القصيبي كتب لنا من خلال هذا الكتاب تجربة إدارية شخصية. ومالجديد في ذلك؟ الجديد هو أنه كتبها!. على الصعيد الإداري نحن بأمس الحاجة أن يكتب كل مدير كل شيء عمله وفعله وأن يكتب ايجابيته وسلبياته ومرئياته، وبهذا يوفر أشواطا عدة لمن هم بعده حتى يرتقوا بالعمل ولا يقعوا في أخطاء قد تكلفهم شهورا وسنوات. هذه الثقافة شبه معدومة لدينا. وكم أتمنى أن يتم تفعيلها بإلزام كل مدير بكتابة تقارير شهرية عن مجريات العمل.

ولكل من قرأ هذا الكتاب ولكل من لم يقرأه أقدم لكم تلخيصا سريعا له، فاستمتعوا به:

1- ما من موهبة تمر دون عقاب.

2- القرار كثيرا ما يكون من صنع الموظف الصغير الذي أعدّه لا المسؤول الذي وقعه.

3- تتغير المواقع الإدارية ولم تتغير العلاقات الممتازة الشخصية والمتعاونة.

4- لا تذهب إلى عمل جديد إلا بعد أن تعرف كل ما تستطيع عنه.

5- اختبر الخدمة التي يقدمها الجهاز الإداري واختبرها بنفسك.

6- فكرة الاجتماع الصباحي الدائم مع المرؤوسين.

7- العواطف الإنسانية لا مكان لها في القرارات الإدارية والمصلحة العامة.

8- القائد الناجح له 3 صفات: 1- العقلية(معرفة القرار الصحيح). 2- النفسية( اتخاذ القرار الصحيح). 3- القدرة على تنفيذ القرار الصحيح( الحكمة، الشجاعة، المهارة).

9- فعالية القائد الإداري أن يبدو فعالا أمام رؤساءه.

10- اتصال المدير العام المباشر بالموظفين يؤدي إلى تآكل سلطة النائب أو الرئيس الفرعي ومع الزمن ينهار تماما.

11- الحلول العاجلة أقصر الطرق إلى الفشل.

12- للإداري الناشيء( إذا كنت تريد النجاح فثمنه الوحيد سنوات طويلة من الفكر والعرق والدموع)

13- سر النجاح في قيادة المجالس أمران سهلان / صعبان: 1- التحضير الكامل. 2- احترام مشاعر الأعضاء الآخرين ورغباتهم.

14- للإداري الناشيء( لا يمكن لحوار أن يتم في وجود التشنج).

15- الذي لا يخطيء هو الذي لا يعمل.

16- الإداري الناجح هو الذي يستطيع تنظيم الأمور على نحو لا تعود معه للعمل حاجة إلى وجوده.

17- محاولة تطبيق أفكار جديدة بواسطة رجال يعتنقون أفكار قديمة هي مضيعة للوقت والجهد.

18- لا يعتبر التخصص من شروط القيادة الإدارية الناجحة.

19- المال عنصر أساسي في الإدارة ولكنه ليس العنصر الأوحد، وقد يكون العنصر الأهم.

20- كل وليمة تقام يجب أن يكون لا يكون هناك طاولة رئيسية.

21- إن الإهانة بطبيعتها عمل مقصود!.

22- غازي القصيبي لم يشتر قط شيء بالأقساط!

للإشتراك في النشرة
تعرف على أحدث الأخبار والتحليلات من الاقتصادية