جمجوم: نحن في حاجة ماسة لإيجاد تشريعات ولوائح تنفيذية لحل مشكلة الإسكان

كشف نضال جمجوم العضو المنتدب الرئيس التنفيذي لشركة كنان للتطوير العقاري أنه خلال الفترة الماضية اتخذت الحكومة خطوات مهمة لحل المشكلة منها اعتماد بناء 500 ألف وحدة على مستوى المملكة لذوي الدخل المحدود، وإقرار منظومة الرهن العقاري أخيرا. كما صرح بالأمس معالي وزير الإسكان خلال منتدى جدة الاقتصادي بأن الوزارة رفعت استراتيجية الإسكان لاعتمادها، وأن إحدى الخطط هي إشراك القطاع الخاص في حل المشكلة، وهذا بالنسبة لنا شيء مهم ويدل على أن الوزارة تسعى لتوفير حلول مستدامة لمشكلة الإسكان، وأنها استفادت من تجربة الدول الأخرى في هذا المجال، لأنه ليس باستطاعة الحكومات ضخ مبالغ طائلة بشكل مستمر لتوفير المسكن، كما تعاني الحكومات أيضا من مشكلات تأخر المشاريع، لذا يجب إشراك القطاعات الخاصة. إن نسبة كبيرة من القوى العاملة بحاجة إلى مسكن مناسب يتراوح سعره بين 200 إلى 500 ألف ريال وهو شيء يصعب على القطاع الخاص توفيره في ظل المعطيات الحالية. لذلك يجب خفض تكلفة تطوير المجمعات والعمائر السكنية بشكل كبير مع توفير خدمات تجذب المواطن للمساكن المطورة مع توفر بيئة تشريعية وتنفيذية تضمن استدامة السكن ضمن مجمعات سكنية بها ملكية وخدمات مشتركة، وهنا يأتي دور التعاون بين الحكومة والقطاع الخاص. وفي نظري هناك خطوات أخرى نتمنى البت فيها قريبا، لكي تحل مشكلة الإسكان بشكل فعال. من ضمن هذه الخطوات اعتماد أنظمة وآليات محددة، ويمكن قياسها لاعتماد مخططات المشاريع بشكل أسرع. نلاحظ اليوم تفاوتا بين إجراءات الأمانات، حيث بعضها أسرع بكثير من البعض الآخر، وبعضها يعطي المشاريع الريادية أولوية ويساعد بجهد في تذليل العقبات، بينما لا يولي بعضها الآخر أي أولوية بل بالعكس يضع العراقيل. أيضا هناك تشريعات ولوائح تنفيذية نحن بحاجة ماسة لها لحل مشكلة الإسكان. فمثلا الأنظمة الخاصة في الملكية المشتركة بحاجة إلى إعادة نظر، بحيث تصبح من ضمن مسؤوليات جهات ذات صلة مباشرة كوزارة الإسكان أو البلديات، وأن تكون هناك لوائح تنفيذية واضحة لحل النزاعات الخاصة في الملكية المشتركة. لكي نحل مشكلة الإسكان يجب أن نتوسع بشكل كبير في تطوير المجمعات السكنية، ويجب أن يقل حجم الوحدة السكنية ليقل سعرها، مقابل توفر خدمات مشتركة على مستوى المجمع تلبي احتياجات السكان، ولكي ننجح في هذا المجال يجب إعادة النظر في البيئة التشريعية والتنفيذية للملكية المشتركة. وأخيرا نتمنى أن نرى إحصائيات واضحة ودقيقة عن عدد المواطنين الذين لا يمتلكون مسكنا بحسب الدخل الشهري وبحسب المدينة. #2# يرى البعض أن سوق التمويل السعودي يحتاج إلى المزيد من الإجراءات والمنتجات ليلبي حاجة السوق، ما رأيكم؟ نلاحظ إحجام الممولين وبالأخص المصارف عن إعطاء قروض لتمويل شراء مساكن بنظام البيع على الخريطة على الرغم من أن إجراءات وزارة التجارة صارمة وتحمي السوق. لعل السبب يعود إلى تخوف المصارف من إخفاق المطورين في تنفيذ المشاريع، ولكني أدعوهم إلى مراجعة تقييمهم، حيث إن هناك اليوم شركات مثل "كنان" التزمت بوعودها لعملائها، ونفذت وبدأت تسلم مشاريعها علما بأنه لا مجال لتلبية الطلب المتزايد سوى الاعتماد بشكل كبير على المشاريع السكنية الكبيرة التي تعتمد على البيع على الخريطة. حدثنا عن شركة كنان وعن مشاريعها؟ تأسست شركة كنان عام 2005، وهي شركة مساهمة مقفلة برأس مال 1.7 مليار ريال، ومن مساهميها مجموعة صافولا وشركة جرير للاستثمارات التجارية وشركة القدس العربية للتجارة، وشركات الزامل ومجموعة الفضل ومجموعة العليان وغيرهم من الشركات الرائدة. ولقد دخلت الشركة مجال التطوير السكني في عام 2009 ويبلغ حاليا إجمالي مساحات المشاريع السكنية التي تعمل على تطويرها نحو خمسة ملايين متر مربع، ما يجعلها إحدى أكبر شركات تطوير المشاريع السكنية لمتوسطي الدخل في المملكة. أولى مشاريع الشركة السكنية هو مشروع مشارف في جدة وهو في موقع مميز شمال جدة قريب من مشاريع حيوية تحت التنفيذ مثل فرع جامعة الملك عبد العزيز فرع شمال جدة، المقر الجديد لمستشفى الملك فيصل التخصصي، مركز الأمير سلطان الحضاري ومدينة الملك عبد الله الرياضية ويتصل المشروع مباشرة بطريق الحرمين وطريق المدينة، الأمر الذي يجعله قريبا من المواقع المهمة والمعالم الرئيسة لمدينة جدة. ويوفر المشروع حديقة لكل حي بها ملاعب للأطفال وأماكن للجلوس والمشي والرياضة، وتقوم الشركة بتطوير جميع هذه الحدائق، حيث تم الانتهاء من تنفيذ اثنين منها ونعمل الآن على تطوير مركز تجاري يوفر الأساسيات. أما من ناحية التصميم والخيارات يوفر المشروع نماذج سكنية بتصاميم وأحجام متعددة تلبي شريحة واسعة من الاحتياجات وهذا من أكثر الأشياء التي تلاقي استحسان عملائنا عند زيارة المشروع. ولقد تم بيع المرحلة الأولى والثانية بالمشروع ونستقبل طلبات الشراء في المرحلة الثالثة، وتقدم الشركة للعملاء مشروع مشارف مجموعة من التسهيلات التمويلية عبر اتفاق خاص مع شركة دار التمليك المتخصصة في التمويل العقاري بالمملكة، لتقديم حلول تمويلية ميسرة تصل إلى 30 سنة. #3# وقد بدء تسليم الوحدات في المرحلة الأولى نهاية العام الماضي وسعدنا بانتقال بعض العائلات للعيش في المشروع، وقد قمنا بإنشاء قسم متخصص لخدمة العملاء، لتوفير خدمات نوعية حصرية لعملائها الكرام الذين تتشرف "كنان" بخدمتهم والتواصل معهم باستمرار لتقديم أفضل خدمات ما بعد البيع التي تلبي رغباتهم وتحقق تطلعاتهم، وقمنا بالتعاون مع مختصين من أمريكا لتدريب موظفي قسم خدمة العملاء وتنمية قدراتهم. أحد الأمثلة على ما نقوم به لخدمة عملائنا هي مهرجان (عيش متعة الانتقال إلى مشارف) الذي قمنا بتنفيذه أخيرا بهدف جعل عملية انتقال عملائنا إلى منازلهم بمشروع مشارف تجربة سهلة وممتعة، حيث أتاح المهرجان لعملائنا فرصة الاستمتاع بالتسوق في معرض أقيم بمشاركة عدة شركات متخصصة في المستلزمات المنزلية والأجهزة الكهربائية وتنسيق الحدائق قدموا من خلاله عروضا مغرية صممت خصيصا لعملاء "كنان"، إضافة إلى فعاليات متنوعة وبرامج ترفيهية شيقة مصاحبة للمعرض تعرَّف من خلالها السكان على جيرانهم واستمتع بها الأطفال. وسعدنا بمشاركة عدد كبير من العائلات في هذه الفعالية. إضافة إلى مشروع مشارف بجدة قطعت الشركة مراحل متقدمة في تطوير مشروع "مشارف هيلز" على طريق "أبو بكر الصديق" شمال الرياض والممتد على مسافة 900 ألف متر مربع، وينفرد هذا المشروع بأكبر حديقة مفتوحة في حي سكني خاص في مدينة الرياض تقدر مساحتها بأكثر من 52 ألف متر مربع، وقد انتهت أعمال البنية التحتية للمشروع وأعمال الإنشاءات في مركز المبيعات والفلل النماذج وسنبدأ البيع خلال الربع الثاني من العام الجاري - بإذن الله، بعد إكمال تراخيص البيع الرسمية من الجهات الحكومية. #4# كما نعمل حاليا على التخطيط لمشروعين إضافيين في جدة سنعلن عنهما بعد أن ننتهي من اعتماد المخططات العامة لهما. وقد قامت الشركة بتطوير مجموعة من المراكز التجارية في سبع مدن في المملكة باستثمارات تزيد على 1.8 مليار ريال، ونجحت في استقطاب عدد كبير من الكوادر السعودية المؤهلة حتى وصلت نسبة الموظفين السعوديين بالشركة حاليا أكثر من 60 في المائة، وقد فازت الشركة بالمركز الأول لجائزة أفضل بيئة عمل في قطاع العقار في السعودية، كما فازت بجائزة أفضل مطور عقار للعام لمجلة "أرابيان بزنس".