الاقتصادية - الموقع الرسمي لأخبار الاقتصاد والأسواق | الاقتصادية

الأحد, 8 مارس 2026 | 19 رَمَضَان 1447
Logo
شركة الاتحاد التعاوني للتأمين7.27
(1.39%) 0.10
مجموعة تداول السعودية القابضة139.6
(3.33%) 4.50
الشركة التعاونية للتأمين130.5
(1.16%) 1.50
شركة الخدمات التجارية العربية112.2
(1.08%) 1.20
شركة دراية المالية5.25
(1.74%) 0.09
شركة اليمامة للحديد والصلب36.52
(-1.03%) -0.38
البنك العربي الوطني20.59
(1.93%) 0.39
شركة موبي الصناعية11.14
(-1.42%) -0.16
شركة البنى التحتية المستدامة القابضة26.98
(1.05%) 0.28
شركة إتحاد مصانع الأسلاك16.49
(1.41%) 0.23
بنك البلاد25.98
(0.70%) 0.18
شركة أملاك العالمية للتمويل10.13
(-0.20%) -0.02
شركة المنجم للأغذية50.35
(2.42%) 1.19
صندوق البلاد للأسهم الصينية11.52
(0.09%) 0.01
الشركة السعودية للصناعات الأساسية55.3
(2.50%) 1.35
شركة سابك للمغذيات الزراعية132.9
(2.39%) 3.10
شركة الحمادي القابضة25
(1.50%) 0.37
شركة الوطنية للتأمين12.35
(1.48%) 0.18
أرامكو السعودية25.88
(-0.84%) -0.22
شركة الأميانت العربية السعودية12.9
(0.78%) 0.10
البنك الأهلي السعودي40.9
(0.39%) 0.16
شركة ينبع الوطنية للبتروكيماويات28.38
(-0.77%) -0.22

أهمية التسامح في بيئة العمل «2 من 2»

مانفرد كيتس دي فريز
الخميس 5 أبريل 2018 2:19

إثر انتهاء حقبة الفصل العنصري في جنوب إفريقيا وبعد قضاء 27 عاما في السجن، سامح مانديلا من اضطهدوه وشجع أعضاء حزبه الآخرين على نبذ حب الانتقام وتبني التسامح، وكانت مقولته الشهيرة: "التسامح يحرر الروح ويقضي على الخوف، لذا فهو السلاح الأقوى". وفي المقابل، تبنى روبرت موجابي في زيمبابوي سياسة الانتقام والثأر من المواطنين البيض إضافة إلى معارضيه من جميع الأعراق، ومن خلال توجيه أتباعه باحتلال مزارع البيض بالقوة، تحولت البلاد التي كانت في السابق سلة غذاء الجزء الجنوبي من إفريقيا إلى بلد قاحل، وارتفعت البطالة خلال فترة حكمه بين 70 و 80 في المائة، ووصل التضخم في زيمبابوي في تشرين الثاني (نوفمبر) 2008 إلى معدلات فلكية ما أفقد العملة الوطنية قيمتها، وأدت الحملة التي نفذها أتباع موجابي على معارضيه في الأحياء الفقيرة إلى تشريد 200 ألف شخص.

قد يبدو التسامح مستحيلا لكن في المقابل قد يكون ثمن الأحقاد والتوتر باهظا جدا. وهنا يقول دو فري: "قد يعتقد البعض أن الكره أسهل من المسامحة، لكن مشاعر الحقد قد تسيطر على مشاعر الإنسان بأكملها، وتحول الحياة بأكملها إلى سلسلة من الانتقام والكره".

لقد أظهر عديد من الدراسات أن الكره يولد اضطرابات وضغوطا نفسية تترك آثارا سلبية في نظام المناعة عند الإنسان وقد تؤدي إلى الاكتئاب والقلق وظواهر عصبية أخرى. وعادة ما تتعرض العلاقات المجتمعية، سواء ضمن العائلة أو مع الأصدقاء أو مع فريق العمل، لعديد من الإشكاليات والحساسيات الشخصية، وهو ما يحصل كثيرا ضمن محيط العمل في وقتنا الحالي الذي يعتمد على شبكة العلاقات الشخصية التي يبنيها الموظف الناجح.

يشير دو فري إلى أن القادة المثاليون عليهم أن يكتسبوا بعض الصفات لتحسين قدرتهم على التسامح ويضيف: "على القائد أن يتعاطف مع الآخرين وأن يضع نفسه في مكانهم لتقييم الأفعال وردود الأفعال وتحديد مسببات ودوافع أي موقف قد يتخذه الشخص الآخر، كما يجب أن يتميز القائد بالقدرة على التحكم العاطفي".

ويلفت إلى ضرورة إدراك مشاعر الحنق ساعة الغضب وتذكر آخر موقف للغضب وما كانت نتائجه السلبية، وهنا على المرء أن يفكر في تداعيات الموقف ومحاولة الاسترخاء والابتعاد عن الغضب. ويتابع دو فري قائلا: "القدرة على التسامح تتطلب قدرا كبيرا من النضوج، وعلى من يغضب أن يتذكر نيلسون مانديلا وسنوات سجنه الـ 27، فمن المؤكد أنه غضب كثيرا لكنه تعلم السيطرة على مشاعره مع مرور الوقت"، وينصح من يجد صعوبة في التسامح أن يتذكر أن الحياة عبارة عن سلسلة من تجارب التعلم وأن جميع المواقف التي نمر بها تجعلنا أكثر حكمة ونضوجا وخبرة.

ويوضح دو فري أن التسامح لا يعني النسيان، فالتسامح الواقعي يعني علاجا للذاكرة مما حصل وليس إلغاء الذاكرة، ويضيف: "التسامح يعني أنك لم تعد سجينا للماضي، فالقادة المثاليون على غرار مانديلا وغاندي أدركوا ذلك تماما، فإن نسامح لا يعني أننا نغير الماضي، لكن يمكننا أن نغير المستقبل".

للإشتراك في النشرة
تعرف على أحدث الأخبار والتحليلات من الاقتصادية