مَن تختار: الطريقة "أ" للبحث عن الموظف المناسب

يقضي كثير من المديرين كثيرا من وقتهم في حل المشكلات التي تنشأ في شركاتهم بشأن الاستراتيجيات التي اختارتها الشركة، والمنتجات والخدمات التي تبيعها، والعمليات التي تطبقها، إلا أن قصر التركيز على كل هذه الأمور يعني المزيد من الضغوط والقليل من المال وضياع كثير من الوقت الثمين.
لذلك يحتاج كل مدير إلى التركيز قليلا على اختيار الأشخاص الذين يتخذون القرارات الخاصة بكل المشكلات السابق ذكرها، فوضع الرجل المناسب في المكان المناسب سيجعل من الأسهل التفرغ للمشكلات الأهم بدلا من الجري وراء كل موظف في الشركة لمتابعة عمله والتأكد من أن كل شيء على ما يرام.
يقدم الكتاب حلا سهلا وعمليا وفاعلا لما أطلقت عليه مجلة الإيكونوميست "أكبر مشكلة في عالم إدارة الأعمال اليوم": وهي الاختيار غير الصائب للموظفين، حيث إن الخطأ العادي في التوظيف في الواقع يكلف الشركة 1.5 مليون دولار أو أكثر كل عام، وما لا يعد ولا يحصى من ساعات العمل المهدرة. تبدو هذه الإحصائية مذهلة عندما نعرف أن متوسط معدل النجاح في تعيين المديرين يبلغ 50 في المائة فقط.
لا يخلو الأمر قطعا من جانب مشرق، وهو أنه يمكن الوقاية بسهولة من موضوع مشكلات الاختيار. يعتمد الكتاب على أكثر من 1300 ساعة من المقابلات التي أجريت مع أكثر من 20 مليارديرا و300 من المديرين التنفيذيين لتقديم الطريقة "أ" لاختيار الموظفين.
جربت هذه الطريقة عن طريق أكبر دراسة بحثية من نوعها، ودلت هذه الطريقة على العناصر الأساسية التي يمكن أن تنفذها أي شركة محققة نسبة النجاح تصل إلى 90 في المائة في اختيار الشخص المناسب للمكان المناسب.
يفيد الكتاب القارئ المهتم بموضوع اختيار المرشحين للوظائف، سواء أكان عضو مجلس إدارة يبحث عن مدير تنفيذي جديد أو صاحب مشروع صغير يبحث عن الموظفين المناسبين لتحقيق نمو في شركته، أو حتى أب يبحث عن مربية مناسبة لرعاية أطفاله. كما يتعلم القارئ من الكتاب:
* أهمية البعد عن طرق التخمين والتنجيم في اختيار الموظفين.
* تحديد النتيجة التي تريدها قبل البدء في اختبارات التوظيف.
* توجه الأسئلة المناسبة في المقابلة الشخصية التي ستحسن من قدرتك على التفرقة بين المرشحين الممتازين والجيدين والفاشلين.
* إقناع الشخص الذي تريد تعيينه بالتأكيد على النقاط التي تهمه.
يدرك كل من شهد يوما على عملية اختيار مرشحين لإحدى الوظائف أن أوراق السيرة الذاتية تقدم غالبا معلومات مسطحة لا تصلح إلا كنقطة بداية لاستبعاد المتقدمين الذين لا تنطبق عليهم المواصفات وترتيب المرشحين للوظيفة تبعا لاحتمالات ملاءمتهم للوظيفة.
Title: Who: The A Method for Hiring
Author: Geoff Smart, Randy Street
Publisher: Ballantine Books
ISBN-10: 0345504194
September 2008
Pages: 208