تحقيق التغيير في الوقت ونحو الهدف وبالميزانية المحددة

يقدم الكتاب الطرق والأساليب التي تعلم القارئ وتدربه على مهارات إدارة التغيير من خلال عملية مكونة من ست خطوات عملية. كما يقدم مجموعة من الاستراتيجيات العملية لقيادة التغيير المؤسسي وتعلم مهارات التغيير في المؤسسات.
يمزج الكتاب المرح بالجد والنظرية بمهارات التطبيق العملي فيما يتعلق بوضع خطة ناجحة لتطبيق أي نوع من أنواع التغييرات على أيدي الموظفين في أي مستوى من مستويات المؤسسة. ليست القدرة على قيادة التغيير قاصرة على المديرين التنفيذيين في قمة الترتيب الإداري في المؤسسة، فهذه المهارة الإدارية متاحة لكل من يريد أن يتعلمها.
يستعرض الكتاب أنواع التغيير المختلفة والتي تتراوح بين عمليات التطوير المستمر إلى إعادة هيكلة المؤسسات، ومن إعادة التوجيه الاستراتيجي إلى التغييرات الثقافية، ويتناول بوضوح كيف تتطلب هذه الأنواع المختلفة للتغيير أساليب مختلفة للقيادة وخطط التواصل ومستويات متعددة من درجات تعاون الموظفين واستراتيجيات التطبيق.
يتطلب تعلم مهارات إدارة التغيير تحليلا للقوى المؤثرة على الحاجة للتغيير وبناء خطة واضحة للتغيير واختيار أساليب التواصل والقيادة المناسبة للمؤسسة ولنوع التغيير المرغوب فيه والمناسب للثقافة السائدة في المؤسسة. كما يتطلب أيضا معرفة الإجراءات الصحيحة التي ستأسر قلوب وعقول كل الموظفين الذين يستلزم تعاونهم لتحقيق النجاح بعيد المدى لجهود التغيير.
في أي مؤسسة هناك المئات من التغييرات التي يمكن أن يتم تطبيقها لزيادة الفعالية أو ربح حصة أكبر من السوق أو زيادة الأرباح. يركز الكتاب على ما يمكن تنفيذه لاتخاذ التغييرات الصحيحة في الوقت المناسب، كما يستعرض التغييرات غير المناسبة التي يمكن أن تتسبب في انهيار الشركة والتي تنشأ عن فقدان الفرص الجدية وانهيار مصداقية الشركة وتشتيت الموارد.
عمل مؤلفا الكتاب في العديد من الشركات على مدار 25 عاما،مما أكسبهما الكثير من الخبرات الخاصة بالشركات. وعملا معا في مجال التدريب لمدة سبع سنوات من أجل مساعدة الشركات على إدارة وتطبيق التغييرات فيها بنجاح، ولاحظا أنه غالبا ما يكون الهدف الأول في كل المؤسسات والشركات الكبرى هو التطبيق الناجح للتغييرات الاستراتيجية، إلا أن معظم هذه التغييرات غالبا ما يفشل لأنه لا يتم تطبيقه في الوقت المحدد ونحو الهدف المحدد وبالميزانية المحددة، ما يتسبب في ضياع الوقت والجهد والمال المكرس للتغيير.
يقدم الكتاب خطوات واستراتيجيات وتقنيات وأدوات لتقليل احتمالات الفشل في تطبيق وتنفيذ التغييرات. يستفيد من الكتاب المدير الذي تقع على كاهله مسؤولية تطبيق التغييرات الاستراتيجية في الشركة. كما يحتوي على الإجراءات التي يمكن اتخاذها لإنقاذ خطط التغيير في الشركة من الفشل إذا ما لاحت علاماته.