فائدة الإجازة الطويلة للعامل وصاحب العمل

في السعي إلى تحقيق توازن جيد بين العمل والحياة، يختار الموظفون بشكل متزايد الحصول على إجازات طويلة.
هم يأخذون إجازات غير مدفوعة الأجر – لأسابيع أو حتى أشهر – لاستعادة الطاقة، أو متابعة مشروع أو حتى لتغيير مهنتهم.
وعلى الرغم من معرفة أن بعض الموظفين لن يعودوا، إلا أن عددا متزايدا من الشركات توفر الآن الفرص لأخذ استراحة.
إذا كنت تشعر أن الوقت قد حان لأخذ إجازة، كيف تقرر نوع الإجازة التي تحتاجها؛ وكيف تستعد؛ وكيف تحقق أفضل النتائج من إجازتك؟
إيما روزين، البالغة من العمر 26 عاما، هي مؤلفة كتاب "الإجازة الطويلة المتطرفة: دليل جيل الألفية إلى أزمة ربع الحياة".
لقد تركت وظيفة كانت تكرهها واستخدمت الإجازة الطويلة لتجربة 25 خيارا محتملا لوظيفة جديدة. قبل مغادرة وظيفتها، كانت لا تزال تفكر مليا في الطريقة التي ستقضي بها وقتها وما تهدف لتحقيقه. تقول: "بالنسبة لي، الذهاب إلى منتجع يوجا لم يكن سيحل المشكلة".
إذا كنت تفكر في أخذ إجازة لأنك غير سعيد عندها من المهم عدم اتخاذ أي قرارات مفاجئة، كما تضيف روزين، لأنه قد يكون "من الصعب جدا تحديد مساوئ هذه المشاعر".
وتؤيد أخذ أسبوع أو شهر لكتابة ملاحظة في نهاية كل يوم. "عندها يمكن الحصول على وجهة نظر أكثر موضوعية".
هذا يساعد على تحديد ما إذا كنت بحاجة إلى تغيير الوظيفة أو دخول صناعة جديدة تماما.
إذا كنت تريد اتباع نهج قائم على "العمل" لإجازتك الطويلة، تقترح روزين تحديد ما تستمتع القيام به ونوع بيئة العمل التي تريدها، بدون أخذ أي وظيفة معينة في الاعتبار. ثم يمكنك استخدام هذه المعايير لمساعدتك في البحث عن خيارات العمل الممكنة.
في حالة روزين، كان عليها أيضا التفكير في كيفية ترويج إجازتها المهنية مرة أخرى إلى صاحب عمل جديد. تعتقد أن هناك اعتقادا خاطئا مفاده أن الإجازة الطويلة هي عطلة كبيرة، لذلك من المهم التوضيح لأصحاب العمل ما تعلمته، بحسب قولها. من السهل أكثر ترويج المهارات الصعبة والتركيز أقل على المهارات الاجتماعية.
تضيف روزين: "تعلمت عن الوسائط الاجتماعية، والتسويق والإعلان. تعلمت العمل في بيئة دائمة التغيير. وأظهرت أنني أستطيع القيام بالمبادرة وتحدي القواعد". بعد تجربتها، هي الآن كاتبة ومتحدثة تؤيد طرقا بديلة للعمل.
آخرون يرغبون بإجازة ومن ثم العودة إلى أدوارهم الأصلية – لكن ربما بترتيبات عمل مختلفة.
شركة ديلويت للخدمات المهنية، توفر إجازة غير مدفوعة إضافة إلى إجازات مهنية أطول تصل إلى عامين للموظفين الذين خدموا ثلاثة أعوام أو أكثر. إيما كود، الشريك المنتدب في المملكة المتحدة للمواهب، تقول إن البعض قد يفكر فيما قد تكون خطوتهم التالية بمجرد عودتهم إلى وظيفتهم، لكن في كثير من الأحيان يتعلق الأمر أكثر بأشخاص يريدون المزيد من المرونة عند عودتهم.
ليز نيات، المديرة المساعدة للاستشارات المالية في شركة ديلويت، أخذت إجازة لمدة أربعة أشهر للقيام بعمل تطوعي لصالح منظمة ليمو (حركة الأرض والمساواة في يوغندا).
وهي تشارك في المنظمة – التي تساعد على دعم الفقراء في يوغندا للمطالبة بحقوقهم في الأرض – منذ عام 2012 وكانت لديها طموحات للعيش والعمل في الخارج.
تقول: "الطريقة الوحيدة للقيام بذلك كانت أن آخذ وقفة مؤقتة في حياتي المهنية".
كما هو الحال في حالة روزين، التحضير مهم. نيات أعلمت فريقها وبدأت التخطيط للإجازة قبل ستة أشهر. تضيف: "المشاريع التي كنت أعمل عليها كانت طويلة الأمد جدا ... لذلك كان علي تقديم الكثير من الإشعارات لفريقي".
بعد العودة إلى العمل، تقول نيات إن إحدى الفوائد الرئيسة كانت تجديد الطاقة والمنظور: "الابتعاد لمدة أربعة أشهر ... أعتقد أنه بالتأكيد جدد نهجي تجاه مشاريعي". شعور العودة إلى المشاريع مع رؤية جديدة "كان مفيدا فعلا".
وكانت هناك أيضا عواقب أخرى غير مقصودة وإيجابية. كان زملاؤها وعملاؤها مهتمين بما كانت تفعله. كما بدأت أيضا ترتيبا مع شركة ديلويت يسمح لها بالعمل بنسبة 80 في المائة لمصلحة الشركة، ونسبة الـ 20 في المائة الأخرى بالعمل لمصلحة حركة ليمو في يوغندا.
تشير الأبحاث إلى أن الشركات تستفيد أيضا. ديفيد بيركوس، المؤلف والأستاذ المساعد للقيادة والابتكار في جامعة أورال روبرتس، يقول إن الإجازات الطويلة تسمح لأصحاب العمل باختبار إجهاد الشركة.
يضيف أن كثيرا من المنظمات تحاول العمل من خلال استخدام عدد كاف بقدر الإمكان من الموظفين، و"الإجازات الطويلة لفترة وجيزة تسمح للمنظمة بمعرفة ما إذا كانت تستطيع البقاء، بعد المزيد من مغادرة الموظفين غير المتوقعة".
وعندما يأخذ المديرون أو كبار القادة إجازات طويلة، يقول الأستاذ بيركوس إن "الشركة تستطيع تجربة موهبة جديدة في أدوار قيادية مؤقتة".
تقول السيدة كود إن الفائدة التي تعود على الشركة هي أن الأشخاص يعودون وهم يشعرون "بشوق للعمل". وتقول: "يعود الموظفون منخرطين تماما بالشركة وفي مكان رائع".
الجانب السلبي لإخذ إجازة طويلة هو فقدان الدخل. حتى إذا لم تترك وظيفتك، فإن الإجازة الطويلة عادة ما تكون غير مدفوعة الأجر، لذلك ستحتاج إلى وجود تمويل لدعم نفسك.
قررت روزين ترك وظيفتها بالكامل، لذلك عاشت ببساطة وادخرت أكبر قدر ممكن من راتبها في الأشهر التي سبقت إجازتها الطويلة.
الجانب السلبي لأصحاب العمل هو فقدان موظف لبعض الوقت كما يضيف بيركوس: "سيكون من الأفضل معرفة ذلك في وضع مؤقت، ويمكن عكسه بدلا من تعلمه بالطريقة المؤلمة في حال غادر الموظف بشكل دائم".
من الواضح أن المنظمات والموظفين يمكنهم الاستفادة من الإجازات الطويلة، فهي إما أن تعيد ربط الموظفين المتحمسين مع شركاتهم الأصلية، أو أن تكون دافعا لاتجاه جديد لكلا الطرفين: قد يكون هناك تعيين جديد للشركة ووظيفة جديدة للموظف.
عندما يدرك أصحاب العمل فوائد الإجازات المهنية، ينبغي عليهم خلق بيئة يشعر فيها العاملون أن بإمكانهم فعلا الحصول على إجازة.
تقول كود: "لن يقبل الناس عرضك ما لم تكن لديك ثقافة تشجع الناس على الشعور بقدرتهم على القيام به".