المنظمات غير الربحية

##1

اسم المنشأة: صندوق المئوية
المركز الرئيس: الرياض
تاريخ التأسيس: 1425
عدد الموظفين: 130

إن الاستراتيجية المتبعة في تكوين بيئة عمل مثالية داخل أروقة صندوق المئوية هو السر الحقيقي في نجاح الصندوق على المستوى المحلي والعالمي. لارتكازه بشكل دوري على المستجدات العالمية للممارسات الأكثر تأثيرا في تكوين بيئة عمل مناسبة لتكون أكثر جاذبية للكوادر البشرية المستهدفة. إن من أبرز ممارسات صناعة الحياة العملية التي تميز بها صندوق المئوية هي العدل والمساواة والشفافية والتمكين والعمل بروح الفريق، حيث إن الموظفين يمارسون أعمالهم في أجواء عمل يعمها الرضا والأمان، مما يزيد من رفع مستوى التركيز والاهتمام على إنجاز أعمالهم المنوطة بهم التي تصب نتائجها في تحقيق استراتيجية الصندوق.

إن من أقوى أسباب فعالية تنفيذ استراتيجيات الموارد البشرية في صندوق المئوية هي اهتمام الإدارة العليا في مباشرة أعمالها من خلال ارتباطها المباشر بمدير عام الصندوق، لتستمد الدعم الكامل في تنفيذ المبادرات التطويرية وتخطي العقبات التي تعترض مسار أعمالها. وترتكز إستراتيجية الموارد البشرية بصندوق المئوية على أربعة محاور تكمل بعضها بعضاً، ابتداء من اختيار الكوادر المستهدفة التي تتمتع بالسمات الشخصية والمعرفة الوظيفية حسب متطلبات كل وظيفة، ليبدأ بعدها المشوار التطويري للموظف لرفع مستوى المهارة التنفيذية لممارسة أعماله اليومية ليكون قادراً على العطاء، ليليها جني الحصاد في استثمار هذا المورد البشري من خلال وضعه في المكان المناسب الذي يتوافق مع ما يملك من قدرات للحصول على عمل متكامل ومتناغم مع سلسلة الأعمال اليومية المرتبط بعضها مع الآخر.

#2#

##2

اسم المنشأة: مؤسسة محمد وعبد الله إبراهيم السبيعي الخيرية
المركز الرئيس: الرياض
تاريخ التأسيس: 16/05/1423هـ
عدد الموظفين: 50 موظف

تعتبر مؤسسة محمد وعبد الله إبراهيم السبيعي إحدى أوائل المؤسسات الخيرية المانحة المسجلة في وزارة الشؤون الاجتماعية، وتُعنى بالخدمات الاجتماعية والصحية والإغاثية التعليمية والثقافية والتطويرية وجميع وجوه البرِّ والإحسان داخل السعودية وفق الأولويات، وضمن الضوابط الشرعية، والأنظمة المرعية، انطلاقاً من شرط الواقفين: الشيخ محمد بن إبراهيم السبيعي، والشيخ عبد الله بن إبراهيم السبيعي، من خلال عمل مؤسسي، وفريق عمل مؤهل، يقوم بدعم المؤسسات والجمعيات والمكاتب الخيرية العاملة في الميدان، وتحقيق مفهوم الشراكة في العمل الخيري. ورؤيتها: «ريادة في العطاء بإحسان لتحقيق الأعظم أجراً والأكثر نفعاً». وتعمل المؤسسة على الاستثمار في الموارد البشرية، حيث أنها تولي العاملين فيها عناية خاصة، وتقدم لهم كثيرا من البرامج التي تكفل الاستفادة من قدراتهم، والرقي بهم، وتطوير أدائهم، ومشاركتهم الفاعلة في اتخاذ القرار، وصنع الخطط الاستراتيجية والسنوية للمؤسسة وتحقيق الرضا والأمان الوظيفي في آن واحد، وقد استطاعت المؤسسة بذلك استقطاب عدد من المتميزين في القطاعين الحكومي والخاص للانضمام إلى فريق العمل فيها.

#3#

##3

اســم المنشأة: مؤسسة الملك خالد الخيرية
المركز الرئيس: الرياض
تاريخ التأسيس: 16/12/1421هـ
عدد الموظفين: 120

تعتبر مؤسسة الملك خالد الخيرية من المؤسسات الرائدة في مجال التنمية في السعودية، وتتميز المؤسسة بالشفافية والعمل الجماعي وتطبيق سياسة الباب المفتوح بين الإدارة العليا والموظفين، الأمر الذي يعكس مدى الاهتمام الذي يلقاه الموظفون في المؤسسة.
ومن أسرار تميز المؤسسة هو اهتمامها بموظفيها وتطبيقها أفضل الممارسات للموارد البشرية، حيث توفر المؤسسة بيئة عمل جاذبة وسلسة ترتكز على قيم أساسية مثل الاهتمام بالآخرين والعمل الجماعي والشفافية إضافة للمسؤولية الاجتماعية. ولم تكتف المؤسسة بتقديم حزمة تنافسية من المزايا الوظيفية بل طورت العديد من البرامج التي تٌفعًل التواصل مع العاملين والاهتمام بآرائهم ومن ضمنها الرحلات الجماعية للموظفين، وجائزة الموظف المثالي والتي تمنح سنويا بناء على نتيجة التقييم السنوي للموظف ونتيجة التصويت التي يشارك فيها جميع الموظفين.

#4#

##4

اسم المنشأة: الغرفة التجارية الصناعية في جدة
المركز الرئيس: جدة
تاريخ التأسيس: 8 يناير 1946
عدد الموظفين:357

الغرفة التجارية الصناعية في جدة:
حرصت غرفة جدة في مقدمة أولويات تحقيق أهدافها الاستراتيجية على تقديم خدمات متميزة ذات قيمة مضافة وعملت على تطوير مستوياتها النوعية وكفاءة أدائها بما يتوافق مع متطلبات النمو المتعاظم لمجتمعها الاقتصادي وما يحتاجه من دعم لأداء دوره وممارسة مسؤولياته وتحقيق أهدافه، وفي إطار سعي الغرفة إلى الارتقاء بأهدافها الطموحة والاضطلاع بمستوياتها، شمل التطوير والتحسين جوانب متعددة من أنشطتها، حيث عملت على تنفيذ خططها التوسعية وتكثيف اهتمامها بالشأن التنظيمي الداخلي وتهيئة بيئة العمل المناسبة والمحفزة وتطوير كفاءة وأداء الجهاز التنفيذي ليلعب دوراً أكبر وأعمق في خدمة مجتمع الأعمال ومواكبة المتغيرات والسعي لأن تكون غرفة جدة نموذجا للقطاع الخاص في خلق بيئة عمل تنافسية تمكن موظفين وموظفات غرفة جدة من العمل كفريق واحد من أجل وصول مميز لتحقيق الأهداف. كما سعت الغرفة إلى تعزيز ثقافة إتقان العمل من خلال طرح برامج تشجيعية مختلفة من خلال سياساتها للموارد البشرية. وتعزيز انتماء العاملين بالسعي لبناء كادر بشري مميز من خلال التقويم والتدريب المستمر والمتواصل.