طرق التحليل المؤسسي وأدوات التخطيط للمشاريع

تبدأ عملية تطوير المنتج بفهم احتياجات السوق في إطار نموذج أعمال متكامل، واستراتيجية مالية واضحة، وأهداف استراتيجية محددة سلفا وبدقة. يساعد هذا الكتاب المهندسين المحترفين، المديرين، مسؤولي التسويق، وكل مَن تضمهم فرق العمل على تطوير المنتجات الجديدة في الشركات على فهم أدوارهم المتوقعة ومسؤولياتهم في عملية تطوير المنتجات الجديدة.
اليوم يتحدد النجاح أو الفشل في عملية تطوير المنتجات الجديدة بدرجة فهم واستيعاب متطلبات السوق. يقدم الكتاب عددا من دراسات حالة كأمثلة توضح طرق التحليل المؤسسي وأدوات التخطيط للمشاريع من أجل إنتاج رؤية منظمة بعيدة المدى لعملية تطوير المنتجات، موضحا دور هذه الرؤية في تحسين دورة تطوير المنتجات وتحسين الاستفادة من الفرص التي تقدمها الأسواق الجديدة.
يساعد الكتاب فرق العمل على تطوير المنتجات في الشركات والتأقلم بصورة أفضل مع التغيير والأسواق سريعة التغير في الاقتصاد العالمي الجديد، عن طريق أفضل تقنيات إدارة المنتجات. كما يساعد المتخصصين في تطوير المنتجات على البحث في خطوط الإنتاج القائمة لعلهم يجدون قيمة كانت خافية عن أعينهم من قبل، وبالتالي قد يدفعهم هذا إلى تطوير منتج موجود بدلا من البحث عن منتج جديد.
يقدم الكتاب الأفكار والأدوات اللازمة لإقامة دورة تطوير منتجات ناجحة وأكثر فعالية. كما يستعرض كيفية تحقيق توظيف فعال ومتناسق لجهود المديرين والمهندسين ومتخصصي التسويق والمبيعات من أجل تحقيق نتائج جيدة في عملية التسويق فيما يتعلق بالاستغلال الأمثل للوقت والمال والجهد. كما يوضح الكتاب للقراء كيف يمكنهم تحديد التكاليف المتوقعة للمنتج في خطوط الإنتاج وتكاليف تأمين الأسواق الجديدة.
يحتوي الكتاب على 12 فصلا، يتناول الأول منها كيفية تحديد هدف الشركة، ويستعرض الفصل الثاني الفرص التي يقدمها السوق وكيف يمكن للشركة اقتناصها والاستفادة منها، فيما يتناول الثالث العلاقة بين مفهوم الشركة والمنتجات الجديدة.
ويركز الفصل الرابع على المنتج وخطة العمل بالشركة، ويتناول الخامس اختيار البرامج المناسبة من وجهة النظر المالية، كما يركز السادس على بداية عملية تطوير المنتجات الجديدة، بينما يشرح السابع كيفية تطبيق خطة التطوير.
ويتناول الفصل الثامن بالتفصيل تطوير عملية التصنيع، بينما يضع الفصل التاسع قائمة بمتطلبات عملية إدخال المنتجات الجديدة إلى الأسواق، في حين يتناول الفصل العاشر عملية إطلاق المنتج الجديد، ويركز الفصل الحادي عشر على عملية إدارة المنتج، وأخيرا يتناول الفصل الأخير من الكتاب صيغة تسجيل عملية تطوير نشاط الشركة.
يتمتع مارك أناتشينو بخبرة تصل إلى أكثر من 26 عاما في مجال الإدارة العامة والتخطيط في مجال البيع والتسويق وتطوير المنتجات الجديدة وإدارة الجودة في عمليات التصنيع، كما أن لديه خلفية تقنية وتصنيعية كبيرة.