7 أفكار تطلق سراح الشركة وتقود إلى الأرباح

يعلن الكتاب في مقدمته أن حجر الأساس لاستراتيجية الشركة في معظم الشركات الكبرى يجب أن يكون هو إعادة تصميم تنظيمها. والسبب باختصار أن هذا هو ما يجلب الربح. فمعظم الشركات الموجودة في السوق اليوم مصممة طبقا لمعطيات القرن العشرين.
وبإعادة تصميم هذه الشركات لتتمكن من الاستفادة من المواهب والمهارات والقدرات الموجودة لدى قوة العمل في القرن الحادي والعشرين، ستتمكن من اكتشاف الكثير من الفرص وكذلك زيادة أرباحها. يؤكد الكتاب أن أي شركة أيا كان نشاطها يمكنها رفع مستوى أدائها وزيادة أرباحها بإدخال بعض التعديلات على تصميمها لتناسب روح القرن الحادي والعشرين.
بالنسبة للشركات الكبيرة غالبا ما يؤدي إعادة تصميم الشركة، في حالة تنفيذها بنجاح، إلى زيادة في قيمة الشركة في السوق. كان الاتجاه السائد منذ 20 عاما هو زيادة كفاءة الشركة عن طريق تقليل الطبقات الإدارية في الشركة والتخفيف من الممارسات البيروقراطية، والآن يقدم هذا الكتاب وصفا لاتجاه جديد من المتوقع أن يسود في الشركات، حيث يحدد جدول أعمال النمو العالمي في العقود المقبلة، ويشرح طريق جلب الأرباح عن طريق التحالفات والشراكات التي تزيد من معرفة الموظفين الطموحين.
اعتمادا على أعوام طويلة من البحث، توصل مؤلفا الكتاب إلى استنتاج ثوري على بساطته، وهو أن قوة العمل في أي شركة ستكون هي أساس النمو في القرن الحادي والعشرين. فعن طريق استثمار المواهب والمعرفة والمهارات غير المستغلة لدى الموظفين، وكذلك بإلغاء التعقيدات الإدارية يمكن للشركة أن تربح عشرات الآلاف من الدولارات من وراء كل موظف.
لا يمكن أن يتحقق هذا إلا من خلال عملية متكاملة من إعادة التصميم المؤسسي الذي يعد طوقا للنجاة في الاقتصاد العالمي الرقمي الحديث، فبتطبيق التصميم المناسب تمتلك الشركة القدرة على تطبيق أي استراتيجية مهمة في عملية التنافس في أي مستوى، كما تتمكن الشركة من التفاعل مع أي تغيرات تطرأ على السوق وتزيد من فرص نجاحها ونموها وقدرتها على مواجهة أي منافسة.
يقدم الكتاب خلاصة البحث الذي أجراه مؤلفاه والتي تتبلور في سبعة أفكار استراتيجية تطلق سراح إمكانيات الشركة وتتيح لها تحقيق أرباح هائلة وتزيد من فرص النجاح بعيد المدى فيها.
تمكن هذه الأفكار الشركة من تحقيق ما يلي:
* إدارة الصعوبات والبيروقراطية والروتين.
* استخدام الهيكل الهرمي للسلطة في الشركة في تقوية سلطة أهم المديرين وإدارة أداء الشركة.
* تحقيق تقدم على مستوى التشغيل وفي الوقت نفسه تطبيق استراتيجيات جالبة للربح.
* تحفيز السلوك والعمل الذي يزيد من نجاح الشركة.
* زيادة معدلات رضا العاملين في الشركة عن عملهم فيها.