بابلو بينا

قد يستوعب الذكاء الاصطناعي جميع المعلومات المتاحة في وقت معين، لكن أهميته وتطوره مرهونان باستمرار البشر في إنتاج المعارف الجديدة. ومن هذا المنظور، فإن العلاقة بين الفضول والذكاء الاصطناعي تكاملية لا إحلالية. وعلى المدى البعيد، لن يتطور الذكاء الاصطناعي إلا إذا ابتكر البشر أفكارا أكثر وأفضل.

الشخص العادي لا يدعي معرفة وسيلة أفضل لبناء الرقائق الإلكترونية أو محركات الطائرات، لكنه غالبا ما يدعي أن بإمكانه تحسين النظام الضريبي أو مكافحة الفقر بفعالية أكبر. وتنطبق ثنائية باستيا على علاقتنا بالذكاء الاصطناعي.

هناك سبب آخر لأهمية التفكير النقدي. فقد حذر عالم النفس دونالد كامبل من أنه "كلما زاد استخدام أحد المؤشرات الاجتماعية الكمية في صنع القرار، أصبح أكثر عرضة لضغوط الفساد". وينطبق قانون كامبل أيضا على الذكاء الاصطناعي. فاعتماد الكثيرين على نماذج اللغة الكبيرة يغري الأطراف الخبيثة بتلويث البيانات المستخدمة في تدريب النماذج عبر التضليل المعلوماتي – فيما يعرف باسم "تسميم البيانات". ولذلك، فحتى على أبسط المستويات، قد تكون المعلومات التي تقدمها نماذج اللغة الكبيرة مضللة. ولذلك علينا أن نظل يقظين. والتفكير النقدي عنصر أساسي في هذه العملية.

التنظيم الذاتي

بإمكان الذكاء الاصطناعي تلخيص كمّ هائل من المعلومات للاسترشاد بها في صنع قراراتنا، لكنه لا يتحكم فيما نفعله في الواقع. ونحن عرضة للخطأ وكثيرا ما نستسلم لمشاعرنا. فيمكن لأحد نماذج اللغة الكبيرة أن يضع خطة تمارين رياضية مثالية مصممة خصيصا لك، لكن نجاحها يعتمد على مدى انضباطك: هل يمكنك الالتزام بالخطة حتى عندما لا تشعر بالرغبة في ممارسة الرياضة؟ وبإمكان الذكاء الاصطناعي أن يخبر زميلتك بمقدار ما يجب عليها ادخاره كل شهر قبل التقاعد أو يحدد لجارك كمية الكحول التي يجب أن يحتسيها في الحفلات، لكنهما قد لا يأخذان بنصيحته رغم علمهما بصحتها.

وقد أقر الاقتصاديون بداية بآدم سميث بإمكانية وقوع الإنسان في الخطأ. ففي كتابه "نظرية المشاعر الأخلاقية" (The Theory of Moral Sentiments) الصادر عام 1790، يقول سميث: "إن أكثر الصفات نفعا هي، أولا، التفوق الفكري والإدراكي.. وثانيا، ضبط النفس الذي يمكننا من التخلي عن المتع الحاضرة أو تحمّل الألم الحاضر للحصول على متعة أكبر أو تجنب ألم أشد في المستقبل". إذن، فالأمر لا يتعلق بإدراك الصواب فحسب، بل بامتلاك قدر كاف من التنظيم الذاتي للقيام بما يلزم لتحقيقه.

وتكتسب فكرة سميث أهمية بالغة في سياق مجموعة الأنشطة البشرية المتنوعة التي يطلق عليها الاقتصاديون اسم "إنتاج قطاع الأسر". وهذا المصطلح يعني أن ما نشتريه لا نستهلكه عادة "كما هو"، بل نحوله بالوقت والجهد والمهارة. فقد نشتري دراجة ثابتة، ولكن يبقى علينا أن نستخدمها. وينطبق الأمر ذاته على كتاب ما، ومكونات الوجبات، وحتى العلاقات.

إذ يجب علينا أن نكرّس الوقت والجهد والمهارة لنحصل من خلالها على ما نريده بالفعل. وهذه العملية تنطبق عليها مشكلة الحلقة الأضعف التي وصفها مايكل كريمر في نظرية الحلقة (O-Ring Theory) (التي تحمل اسم قطعة من مكوك فضائي تعطلت قبل 40 عاما). وفي هذا السياق، فإن الإسهامات البشرية من جهد ووقت ومهارة لا يمكن للمدخلات الأخرى أن تحل محلها. فلا يهم مدى روعة صالة الألعاب الرياضية إذا لم تقصدها.

ويمكننا تطبيق المبدأ ذاته على الذكاء الاصطناعي: فكلما ازداد تطوره، ستكون الحلقة الأضعف هي قدرتنا على الالتزام بما نعلم أنه الأنفع لنا. وبالتالي، يكتسب التنظيم الذاتي أهمية أكبر مع تحسن قدرة الذكاء الاصطناعي على توفير المعلومات.

رأس المال البشري

الفضول والتفكير النقدي والتنظيم الذاتي من أشكال رأس المال البشري التي تنمو بالتشجيع- المتكرر والمتعمد – على التحلي بالفضول والتفكير النقدي والتنظيم الذاتي. وللمتشككين في إمكانية تطوير هذه الصفات، فكروا في العكس: فالأنظمة المدرسية أو أماكن العمل التي تحبط حب الاستطلاع والتأمل والاستقلالية تقوض هذه المهارات.

وسيكون رأس المال البشري لكل جيل هو السبيل الوحيدة للمقاومة، وبالتالي ستكون مراكمته أولوية. وفي السيناريو الآخر، يتعايش الذكاء الاصطناعي والبشر بسلام. فكيف ستكون علاقتنا مع الكائنات فائقة الذكاء؟

لقد اختبر البشر هذه التفاعلات بصورة ما بالفعل في سياق عملهم لدى المؤسسات الكبرى. فهذه "الكائنات المتفوقة" تحرص على مصلحتها الذاتية، وتمتلك قدرات عقلية تفوق بكثير قدرات أي إنسان. ومع ذلك، فهي تعوضنا عن استخدام معارفنا ومهاراتنا لخدمة أهدافها. فإذا كانت علاقتنا بالذكاء الاصطناعي ما بعد التفرد مماثلة لعلاقتنا بهذه المنظمات، فسيظل من المجدي الاستثمار في رأس المال البشري. وفي سيناريو التعايش هذا، قد يختار البعض إقامة مجتمعات خالية من الذكاء الاصطناعي. وستعتمد هذه الأماكن منخفضة التكنولوجيا على رأس المال البشري لأعضائها. وهكذا، سواء كنا من أصحاب الفكر المتشائم أم لا، تظل الحجة قوية للاستثمار في رأس المال البشري.

ينبغي ألا ننظر إلى هذه المراحل كعمليات منفصلة. فرأس المال البشري الذي استُعيض عنه بالجرارات والري والأسمدة جعل انتعاشة الصناعة التحويلية ممكنة. وخطوط الإنتاج التي تعتمد على العمليات الآلية جعلت انتعاشة الخدمات ممكنة. والذكاء الاصطناعي سيجعل الانتعاشة التالية ممكنة أيضا. 

ومجرد عدم قدرتنا على تصور ذلك في الوقت الحالي لن ينفي حدوثه. تصوروا أجدادنا من قديم الزمان وهم يتخيلون ما قد يفعله جوجل أو إنفيديا اليوم. وهكذا، فإن رأس المال البشري كان ولا يزال مهما، لكن بصور جديدة ربما يصعب التنبؤ بها. وستكون هناك قطاعات جديدة في المستقبل قادرة على تحقيق كثير من القيمة بفضل مهارات البشر ومعارفهم.

أستاذ مشارك في قسم الاقتصاد في جامعة شيكاغو