شهد العالم خلال العقد الماضي اتجاهًا غير مستدام في إدارة الموارد، إذ تراجعت معدلات إعادة تدوير النفايات عالميًا بنحو مستمر. ووفقًا لتقرير فجوة الاقتصاد الدائري الصادر عن مؤسسة "سيركل إيكونومي": انخفضت نسبة المواد الثانوية التي تعود إلى الاقتصاد العالمي من 9.1% في عام 2018 إلى 6.9% فقط في العام الماضي. ويسلط هذا النهج الضوء على حجم التحدي الماثل، الذي يعني نهاية هيمنة النظم الاقتصادية الخطية التي تتبع نهج " خذ، اصنع، تخلص" ما يؤدي إلى هدر المواد ذات القيمة وفرض أعباء بيئية غير ضرورية.

رؤية واضحة

بدأت أرامكو السعودية منذ 5 سنوات في التصدي لهذا التحدي، وشرعت في الاستفادة منه كفرصة لإعادة النظر في كيفية إدارة الموارد وإعادة تعريف النفايات كأصل ذا قيمة. وفي عام 2021، أسسنا برنامجًا شاملاً للاقتصاد الدائري يتبنى رؤية واضحة تتمثل في: الحفاظ على المواد، وتحسين استهلاك الطاقة، وتقليل توليد النفايات، وتعزيز المرونة التشغيلية عبر سلسلة القيمة لدينا. ومنذ ذلك الحين، تطور البرنامج ليصبح إطار عمل مؤسسي شامل، يوجه كل جانب من جوانب أعمالنا، بدءًا من تصميم المرافق وشراء المواد، وصولًا إلى تنفيذ المشاريع وإدارة الأصول. وقد تجاوزنا التعامل مع الاستدامة الدائرية كمبادرة مستقلة، من خلال تضمينها بشكل متكامل في صميم هويتنا الهندسية والتشغيلية.

تستند سياسة الاقتصاد الدائري للشركة على معايير وآليات حوكمة راسخة، متوافقة مع أفضل الممارسات الدولية. وتوفر هذه الأدوات الأساس الهيكلي اللازم للانتقال من نماذج الاستهلاك الخطي التقليدية إلى أنظمة متجددة وفعّالة. ومن خلال دمج هذه المبادئ في أعمالنا اليومية، نقوم بتفكيك الحواجز الصلبة للاقتصاد الخطي، ما يخلق نظامًا بيئيًا مرنًا ومترابطًا، حيث تُبقي الموارد قيد الاستخدام لأطول فترة ممكنة.

نماذج أعمال مبتكرة

لم تسهم جهودنا المستمرة نحو الاقتصاد الدائري في الحد من النفايات فحسب، بل ولّدت أيضًا إيرادات إضافية للشركة. ففي عام 2025 وحده، مكّنت تقنيات إعادة التدوير المُنتشرة في عديد من منشآت التنقيب والإنتاج من استعادة ما يقارب 55,000 برميل نفطٍ من بعض النفايات الصناعية، التي كانت تُرسل سابقًا للمعالجة بغرض التخلص منها في مرادم النفايات.

واتضحت الزيادة في فعالية إدارة عملياتنا في معايير أدائنا، فعلى سبيل المثال، تضاعف معدل إعادة تدوير النفايات الصناعية لدينا تقريبًا، من 35.7% في عام 2023 إلى 69.1% في عام 2025. ولا يعكس هذا النمو تحسين ممارسات إدارة النفايات فحسب، بل قدرتنا أيضًا على حفظ المواد الخام، وتقليل الاعتماد على المرادم، وخفض كثافة الطاقة المرتبطة بالإنتاج.

ويُعد نظام إدارة المواد الفائضة لدينا محورًا أساسًا لهذا النجاح، بعد أن أصبح ركيزة أساسية للاقتصاد الدائري داخل الشركة. ومن خلال نماذج أعمال مبتكرة وإستراتيجيات فعّالة لتوزيع المواد، نجحنا في إعادة استخدام أكثر من 500 ألف طن من المواد منذ عام 2021. وقد أدى ذلك وحده لتوفير كميات كبيرة من الطاقة التي كانت ستستهلك في تصنيع هذه المواد ونقلها.

وتجسد إدارة المياه والإشراف عليها مجالًا آخر يعكس نجاح مبادئنا للاقتصاد الدائري وفوائده القابلة للقياس. ففي عام 2023، اعتمدنا ممارسات الحفر ذات الحلقة المغلقة في أكثر من 250 موقعًا للآبار، ما أدى إلى خفض استهلاك المياه العذبة بنحو 13 مليون برميل، وتقليل إنتاج المياه الناتجة عن العمليات الصناعية بمقدار 3 ملايين برميل. وفي عام 2024، وُسّعت هذه المبادرة لتشمل نحو 450 موقعًا للآبار، ما أسفر عن انخفاض بنسبة 27% في توليد المياه الناتجة عن العمليات الصناعية.

يُعد الذكاء الاصطناعي دعامة رئيسية لتعزيز الاستدامة الدائرية. فمن خلال توظيف أدواته، نحفز الممارسات الدائرية في عملياتنا الأساس، ونقيس الأداء الدائري، ونعزز الكفاءة التشغيلية المستدامة. وتتيح لنا المبادرات المماثلة الحفاظ على أعلى قيمة ممكنة لمواردنا طوال دورة حياتها الكاملة. فهي تتيح لنا إغلاق الحلقات، وإطالة عمر الأصول، واستعادة الموارد، ما يغيّر تصورتنا لما كان يُنظر إليه سابقاً على أنه "نفايات".

شراكات إستراتيجية

تسعى أرامكو السعودية إلى تعزيز الشراكات الإستراتيجية بهدف تسريع التكافل الصناعي. فعلى سبيل المثال، في عام 2025، تعاونت مصفاتنا في ينبع، مع شركة مرافق لمعالجة وإعادة استخدام أكثر من 600 ألف متر مكعب من المياه الناتجة عن العمليات الصناعية. كما تعاونا مع الشركة السعودية للأسمنت لإعادة تدوير 158 طنًا من المحفزات المستعملة.

ومن خلال التعاون مع شركاء محليين، قمنا بإعادة تدوير ومعالجة أكثر من 2,200 طن من نفايات خرسانية وتحويلها إلى مواد بناء، ما قلل الطلب على المواد الخام، وتجنب ما يعادل 260 طنًا من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون. ومن المتوقع أن يحقق هذا العمل قيمة كبيرة على مدى العقد القادم، حيث نستهدف توليد قيمة تقدر بنحو 100 مليون دولار أمريكي من خلال هذا النوع من أنشطة إعادة التدوير.

وعلى نطاق أوسع، نجحنا في تعاون آخر في عام 2025 مع أكاديمية مواد البناء الصينية، في رصف أول طريق في العالم باستخدام مزيج من البلاستيك المعاد تدويره والأسفلت. ولم تقتصر فوائد المشروع على إعادة تدوير البلاستيك فحسب، بل أسهمت أيضًا في خفض انبعاثات الكربون بنسبة 36%، وتوفير التكاليف بنسبة 18%.

نظرة مستقبلية

تؤكد هذه الإنجازات حقيقة أوسع، وهي أن الاقتصاد الدائري يتجاوز بكثير مجرد الحد من النفايات، ليمثل إستراتيجية شاملة للحفاظ على الطاقة، وحماية الموارد المائية، وتقليل الانبعاثات، وضمان الاستقرار طويل الأمد للموارد. والأهم من ذلك، أن هذا النهج أصبح الآن مترسخًا بعمق في عملياتنا الهندسية واستراتيجياتنا التشغيلية.

في أرامكو السعودية، فإن طموحنا واضح: وهو الاستمرار في بناء مستقبل تظل فيه المواد في دائرة الاستخدام لفترة أطول، وتُستخدم فيه الطاقة بكفاءة أعلى، وتُقلل فيه النفايات إلى الحد الأدنى، وتُحمى فيه الموارد للأجيال القادمة.

نحن ندرك أن الاقتصاد الدائري ليس وجهة نهائية، بل رحلة مستمرة من الابتكار، والانضباط، والتعاون. ويمكن أن يساعد على صياغة المستقبل من خلال ضمان أمن الطاقة، وتعزيز القدرة التنافسية، والمساهمة في عالم أكثر استدامة.

النائب الأعلى للرئيس للخدمات الهندسية في شركة أرامكو