FINANCIAL TIMES

أضواء على الدور المحوري للزعماء في إنهاء الحرب الباردة

أضواء على الدور المحوري للزعماء في إنهاء الحرب الباردة

الثقة المتبادلة ما بين تاتشر وجورباتشوف كانت البداية

خلال سبعة أعوام صاخبة من آذار (مارس) 1985 إلى كانون الأول (ديسمبر) 1991، ساعد ميخائيل جورباتشوف في تحويل روسيا إلى مجتمع أكثر حرية من أي وقت مضى، في تاريخها البالغ ألف عام.
لقد وضعت العلاقات بين موسكو والدول الغربية على أساس أكثر إيجابية وموثوقية مما كانت عليه منذ الحرب العالمية الثانية.
عن غير قصد، أطلقت إصلاحاته أيضا عمليات عجلت بزوال الاتحاد السوفياتي.
بشكل عام، إنجازات جورباتشوف في السياسة الداخلية والخارجية كانت مهمة، على الرغم من أن الوضع الحالي لوطنه والعلاقات الروسية - الغربية، يشير إلى أنها عانت تآكلا خطيرا خلال الأعوام الـ30 الماضية.
كما هو الحال في الحلقات السابقة من التاريخ الروسي، كان هناك ارتباط وثيق في عصر جورباتشوف، بين الإصلاح الداخلي وخفض التوترات الدولية.
تهدئة الظروف السياسية داخل روسيا في الأغلب ما تسير جنبا إلى جنب، مع علاقة أفضل مع جيران موسكو والغرب، وأكثر ما كان هذا الأمر صحيحا على الإطلاق، عندما بدأ جورباتشوف في تجاهل العقائد الشيوعية، وإعادة التفكير تماما في السياسة الخارجية السوفياتية.
والعكس صحيح، فإن الحرية السياسية الأقل في الداخل، يغلب عليها التزامن مع سياسات أكثر صرامة في الخارج، كما هو الحال في عهد الرئيس فلاديمير بوتين، الذي قمع الاضطرابات الداخلية في عامي 2011 - 2012، وهاجم أوكرانيا في عام 2014.
في كتاب العامل البشري، وهو دراسة بارعة لنهاية الحرب الباردة والأدوار، التي لعبها جورباتشوف ورونالد ريجان ومارجريت تاتشر، يلاحظ آرتشي براون أن، "التغير التحولي في الاتحاد السوفياتي كان التطور الأكثر أهمية على الإطلاق... تحرير ودمقرطة النظام السياسي السوفياتي، إلى جانب حرية التعبير الجديدة، أسهمت إلى حد كبير في نمو الثقة الدولية".
احتاجت الولايات المتحدة وحلفاؤها إلى الاستجابة لهذه التغييرات بعيدة المدى بروح تعاونية.
يقول براون، إنه من المضلل للغاية أن تنسب نتيجة الحرب الباردة إلى الضغط العسكري الأمريكي على السوفيات.
حتى التفوق الاقتصادي والتكنولوجي المتزايد في الغرب لم يكن حاسما.
يمكن أن يدعي براون أنه قدم مساهمة شخصية متواضعة لنهاية الحرب الباردة.
كان أحد المتخصصين في الشؤون السوفياتية، الذين استدعتهم تاتشر إلى منتجع تشيكرز، مقر إقامة رؤساء الوزراء البريطانيين في عطلة نهاية الأسبوع، في أيلول (سبتمبر) من عام 1983 لحضور ندوة حول العلاقات بين الشرق والغرب.
مثل غيره من الأكاديميين الحاضرين، جادل براون، أن العزلة الغربية لروسيا لم تعزز التغيير الداخلي، في حين كان يغلب على العلاقات في جميع مستويات النظام السياسي والمجتمع، مع مرور الوقت تحقيق نتائج.
لحسن حظها، فإن تاتشر - التي أطلقت عليها صحيفة القوات المسلحة السوفياتية لقب "السيدة الحديدية" في عام 1976، قبل ثلاثة أعوام من انتخابها رئيسة للوزراء - استمعت إلى الخبراء وشرعت في مسار العمل مع الكرملين.
ومن المعروف أنها قابلت جورباتشوف في كانون الأول (ديسمبر) من عام 1984، قبل ثلاثة أشهر من توليه القيادة السوفياتية، وأعلنت، "أنا أحب جورباتشوف. ويمكننا العمل معا".
كتاب العامل البشري يقدم بعض الأفكار الرائعة، والمسلية في بعض الأحيان، حول الطريقة التي كان ينظر بها جورباتشوف وريجان وتاتشر إلى بعضهم بعضا.
ريجان، الذي كان في شبابه ينتمي إلى الحزب الديموقراطي، ومؤيدا للصفقة الجديدة لروزفلت، ما لبث أن أصبح متشددا جمهوريا مناهضا للشيوعية بحلول الخمسينيات، وكان يعشق تاتشر "الزعيمة الأوروبية الوحيدة التي أعرف أنها تتحلى بالشجاعة" على حد وصفه لها.
تاتشر كانت لديها شكوك بشأن ذكاء ريجان. بعد لقائه في المكتب البيضاوي في وقت مبكر من رئاسته، التفتت إلى اللورد كارينجتون، وزير الخارجية البريطاني آنذاك، وأشارت إلى رأسها وهمست قائلة، "بيتر، لا يوجد شيء هناك".
كان جورباتشوف سيوافق على ذلك. محاضر اجتماعات المكتب السياسي التي رفعت عنها السرية، تظهر أنه بعد القمة الأمريكية السوفياتية في ريكيافيك في عام 1986، اشتكى جورباتشوف إلى زملائه من أن ريجان - الذي رفض التخلي عن حلمه في الدفاع المضاد للصواريخ القائم على فضاء "حرب النجوم" - يظهر "بدائية متطرفة وعقل رجل الكهف وضعفا فكريا".
إلا أنه كان هناك ما يتعلق بريجان أكثر بكثير مما تراه العين.
في خطاب التنبؤ المذهل في آذار (مارس) 1983، وصف الشيوعية بأنها "فصل حزين وغريب في التاريخ البشري، تكتب صفحاته الأخيرة في الوقت الحاضر".
إلى جانب غرائز المحارب الجامد كانت هناك نزعة مثالية قوية وتوق إلى السلام العالمي.
اعتقد روبرت "باد" ماكفارلين، أحد مستشاريه للأمن القومي، أن ريجان، الممثل السابق، يرى نفسه كبطل هوليودي ينجح في منع كارثة "الحرب النهائية الفاصلة بين الخير والشر" على الرغم من الاحتمالات الضعيفة.
ريجان أذهل جورباتشوف ذات مرة من خلال الإشارة إلى أنه إذا هدد غرباء من كوكب آخر الأرض، فإن الولايات المتحدة والاتحاد السوفياتي سيعملان معا بالتأكيد.
عند الاستماع إلى الرئيس، كان كولين باول، مستشار آخر للأمن القومي الأمريكي، يشعر بالاستياء ويقول، "ها قد جاء الرجال الصغار بالزي الأخضر مرة أخرى".
كانت تاتشر جسرا مهما بين قائدي القوتين العظيمين - "عامل تأثير في كلا الاتجاهين"، كما وصفها السير بيرسي كرادوك، مستشارها للسياسة الخارجية، على نحو يتسم بالخبث.
كان جورباتشوف يحترمها ولديه كثير من القواسم المشتركة معها: الاهتمام الدقيق بالتفاصيل والقدرة على العمل لساعات طويلة مع القليل من النوم وأسلوب نقاش قوي.
عرف أن ريجان يستمع لها وكان يعزز حجج أصحاب العقول الأكثر حكمة في واشنطن، مثل وزير الخارجية جورج شولتز، الذي أدرك أن إصلاحات جورباتشوف فرصة لا تقدر بثمن للحوار مع موسكو.
هناك كثير ما يمكن الإعجاب به في كتاب براون - لكن ما هو ذو قيمة خاصة، هو الاهتمام الذي يكرسه لأقرب مستشاري ريجان وجورباتشوف.
كانت الخلافات الداخلية الحادة تميز الولاية الأولى لإدارة ريجان، ثم جاء بعد ذلك التقدم في العلاقات الأمريكية السوفياتية بسرعة، بفضل أشخاص مثل شولتز وجاك ماتلوك، كبير المتخصصين في الشؤون السوفياتية في مجلس الأمن القومي.
أما بالنسبة إلى جورباتشوف، فقد أحاط نفسه منذ البداية بمساعدين رفيعي المستوى جديرين بالثقة مثل أناتولي تشيرنيايف، وجورجي شاخنازاروف، وأدوارد شيفاردنادزه وألكسندر ياكوفليف.
يشير براون بشكل صحيح إلى أن جورباتشوف فشل في إدراج إصلاحيين اقتصاديين جادين في فريقه الأعلى - والأسوأ من ذلك - انتهى به الأمر، في أواخر عام 1990 وأوائل عام 1991، إلى تعيين مجموعة من الشيوعيين المحافظين المتشددين، الذين شنوا انقلاب آب (أغسطس) 1991 ضده. فشل ذلك الانقلاب أثار انهيار الاتحاد السوفياتي.
الموضوع الرئيس لكتاب العامل البشري ليس أن القادة الأفراد هم القوة الدافعة وراء التغيير التاريخي، بل إن بعض القادة يمكنهم إحداث فرق كبير.
في فصله الأخير، يشير براون إلى نقطة أخرى ممتازة - وهي أنه على الرغم من فوز الدول الغربية بالحرب الباردة من خلال جهودها، فلم يكن ذلك بسبب قوتها العسكرية، بل لأنها ضربت أمثلة جيدة على الديموقراطية والحرية والقانون والازدهار والقوة المعتدلة.
هذا درس يجب إعادة تعلمه للقرن الـ21.

إنشرها

أضف تعليق

المزيد من FINANCIAL TIMES