الاقتصادية - الموقع الرسمي لأخبار الاقتصاد والأسواق | الاقتصادية

الخميس, 26 مارس 2026 | 7 شَوَّال 1447
Logo
شركة الاتحاد التعاوني للتأمين6.26
(-0.63%) -0.04
مجموعة تداول السعودية القابضة142
(-0.56%) -0.80
الشركة التعاونية للتأمين128.7
(-0.08%) -0.10
شركة الخدمات التجارية العربية114.2
(-1.13%) -1.30
شركة دراية المالية5.19
(0.19%) 0.01
شركة اليمامة للحديد والصلب35.4
(1.26%) 0.44
البنك العربي الوطني21.02
(-0.38%) -0.08
شركة موبي الصناعية11.12
(-0.71%) -0.08
شركة البنى التحتية المستدامة القابضة33.1
(1.53%) 0.50
شركة إتحاد مصانع الأسلاك16.67
(0.79%) 0.13
بنك البلاد26.7
(-1.04%) -0.28
شركة أملاك العالمية للتمويل10.04
(0.10%) 0.01
شركة المنجم للأغذية48.46
(0.75%) 0.36
صندوق البلاد للأسهم الصينية11.16
(-1.59%) -0.18
الشركة السعودية للصناعات الأساسية57.9
(-0.17%) -0.10
شركة سابك للمغذيات الزراعية138.1
(0.36%) 0.50
شركة الحمادي القابضة25.74
(0.16%) 0.04
شركة الوطنية للتأمين12.22
(-0.49%) -0.06
أرامكو السعودية26.84
(-0.07%) -0.02
شركة الأميانت العربية السعودية13.29
(0.91%) 0.12
البنك الأهلي السعودي41.92
(-1.22%) -0.54
شركة ينبع الوطنية للبتروكيماويات32.48
(1.37%) 0.44

كيف أثمرت قيادة أوليري الصارمة باستثمارات ناجحة في 80 شركة ناشئة؟

أحمد البابطين
أحمد البابطين
الاثنين 11 أغسطس 2025 16:36
كيف أثمرت قيادة أوليري الصارمة باستثمارات ناجحة في 80 شركة ناشئة؟
كيف أثمرت قيادة أوليري الصارمة باستثمارات ناجحة في 80 شركة ناشئة؟

تتنوع شخصيات الرؤساء التنفيذيين بين القائد الرحيم ورجل الأعمال الصارم، لكن كيفن أوليري، المليونير ورائد الأعمال الشهير بلقب "السيد الرائع" على شاشة برنامج شارك تانك، يتميز بأسلوب قيادة صريح وصارم مستوحى جزئيا من العمل مع المؤسس الراحل لشركة أبل، ستيف جوبز.

يقول أوليري في حديث مع مجلة فورتشن: "لا أعتقد أن الأشخاص الذين تعمل معهم يجب أن يكونوا أصدقاءك، بل يجب أن يحترموك، وعليك أن تقودهم في مسيرتهم المهنية وجني الأرباح وتحقق أهدافهم".

عرف أوليري بابتعاده عن المجاملة والتلطيف في آرائه، وربما ساعده ذلك على بناء ثروة تقدر بنحو 400 مليون دولار في 1999، حقق نجاحا كبيرا عندما باع شركته سوفت كي سوفت ويير برودكت لشركة ماتيل مقابل 4.2 مليار دولار، بعد فترة قصيرة من تعاونه مع جوبز على تطوير برامج تعليمية لشركة أبل. كما يدير أوليري شركة استثمارية تدعم أكثر من 80 شركة ناشئة ناجحة مثل بلولاند التي تجاوزت مبيعاتها 100 مليون دولار، وتطبيق جروفبوك لطباعة الصور الذي حقق 14.5 مليون دولار.

الحصول على صفقة من "السيد الرائع" في شارك تانك ليس بالأمر السهل، فهو معروف بسرعة بديهته وجرأته ومتطلباته العالية. يجسد أوليري ما يسميه بـ "عقلية المؤسس" التي تركز على إنجاز 3 إلى 5 أولويات بسرعة مع تجاهل الضوضاء الخارجية، وهو أسلوب تعلمه من جوبز الذي كان يتجاهل المشاعر لضمان نجاح الشراكات.

"لا أقضي وقتا في محاولة أن يحبني الجميع، لا يهمني ذلك"، يقول أوليري مؤكدا على وجهة نظره. ويضيف: "إذا قضيت وقتك في القلق بشأن ذلك، فستفشل لأنك ستفقد الغاية الحقيقية، وهي إنجاز الأمور".

لم يكن جوبز معروفا بلطفه، بل بالعكس، كان صاحب شخصية صارمة وصعبة. حين عمل أوليري مع أبل، اقترح عليه أن يسمع آراء المعلمين والطلاب عن البرامج التعليمية، لكن جوبز رفض ذلك قائلًا "إن تلك الآراء لا تهم، وإن البرامج ستنجح فقط بتوجيهه".

كتب كريس نيك، أستاذ الإدارة في جامعة ولاية أريزونا، عن أسلوب جوبز القيادي المكثف: "لقد خلق بيئة عمل شديدة الضغط. لقد ضغط على فريق ماك الأصلي بمواعيد نهائية مستحيلة، وكثيرًا ما كان يتصادم مع المهندسين، لكنه كان يُنتج منتجا ثوريا". وأشار نيك إلى أن هذا النهج المتشدد أفقد أبل بعض المواهب الرئيسية، مثل مصمم أجهزة كمبيوتر ماكنتوش جيف راسكين، الذي قرر مغادرة الشركة عام 1982.

حتى عندما كان جوبز يسعى لمشاريع أخرى خارج أبل، كان يتمتع بنفس الحماس الذي يميزه. كان جوبز أحد المؤسسين الثلاثة لاستوديوهات بيكسار للرسوم المتحركة. ولإخراج أفلام شهيرة مثل "البحث عن نيمو" و"قصة لعبة" من الورق إلى شاشات السينما حول العالم، فرض على الموظفين جدول عمل مكثفا.

صرح أوليري لمجلة فورتشن بأنه يعتقد أن أسلوب جوبز القيادي "مختلف" - لكنه أعجب بقدرته على قيادة الفرق، والتركيز على تحقيق الأهداف، والبقاء مركزا على "الغاية". يقول "إنها عقلية واستراتيجية مُعدية للعمل بها".

للإشتراك في النشرة
تعرف على أحدث الأخبار والتحليلات من الاقتصادية