الاقتصادية - الموقع الرسمي لأخبار الاقتصاد والأسواق | الاقتصادية

الجمعة, 30 يناير 2026 | 11 شَعْبَان 1447
Logo
شركة الاتحاد التعاوني للتأمين8.13
(-1.33%) -0.11
مجموعة تداول السعودية القابضة160.7
(-1.17%) -1.90
الشركة التعاونية للتأمين137
(-2.00%) -2.80
شركة الخدمات التجارية العربية123.7
(-3.06%) -3.90
شركة دراية المالية5.16
(-1.90%) -0.10
شركة اليمامة للحديد والصلب37.96
(-1.71%) -0.66
البنك العربي الوطني22.8
(-0.78%) -0.18
شركة موبي الصناعية11.48
(2.41%) 0.27
شركة البنى التحتية المستدامة القابضة28.64
(-2.92%) -0.86
شركة إتحاد مصانع الأسلاك20.15
(-1.27%) -0.26
بنك البلاد26.58
(1.06%) 0.28
شركة أملاك العالمية للتمويل11.23
(-1.40%) -0.16
شركة المنجم للأغذية55.2
(-1.69%) -0.95
صندوق البلاد للأسهم الصينية12.41
(0.49%) 0.06
الشركة السعودية للصناعات الأساسية56.85
(-0.96%) -0.55
شركة سابك للمغذيات الزراعية125
(-0.16%) -0.20
شركة الحمادي القابضة27.82
(0.43%) 0.12
شركة الوطنية للتأمين13.5
(-0.37%) -0.05
أرامكو السعودية25.8
(0.62%) 0.16
شركة الأميانت العربية السعودية16
(-2.68%) -0.44
البنك الأهلي السعودي44.86
(-0.31%) -0.14
شركة ينبع الوطنية للبتروكيماويات27
(-0.30%) -0.08

اقتصاد ما بعد كورونا «4»

د.إحسان علي بوحليقة
الأحد 21 يونيو 2020 0:7

بوسع البائع الأكثر تنافسية ليس فقط الاحتفاظ بزبائنه بل كذلك انتزاع زبائن منافسيه وتوسيع حصته السوقية باستمرار. وهذا الذي حدث أثناء فترة المنع، فكلنا تسوقنا ممن لم نكن نتسوق منهم من قبل، وعدلنا من سلوكنا الاستهلاكي. ولذا ارتبك الاقتصاد، بسبب ارتباك نمط الاستهلاك، الذي انعكس على ارتباك الطلب وبالتالي على المخزون وبقية حلقات سلسلة الإمداد والقيمة. وكأنها موجهات في بركة ماء ألقي فيها حجر صدم الاستقرار والسكون. لنتذكر أن سلوك المشتري هو الأساس. هو مركز النشاط الذي صدمته جائحة كورونا، واضطره الحجر إلى المكوث في المنزل حفاظا على صحته. وبالنتيجة ذوت جل الأنشطة الاقتصادية أو شارفت. ما يهمنا هنا، أنه مع انزياح الجائحة ستنزاح كذلك خريطة توزيع حصص السوق التي كانت سائدة قبل حلول كورونا، ليحل محلها توزيع جديد.

لماذا ستحدث إعادة فرز الأوراق، وإعادة توزيع الحصص في السوق؟ بسبب أنه خلال فترة المنع، التي تجاوزت ثلاثة أشهر، نشأت علاقات جديدة بين بائعين ومشترين، وتقطعت أخرى، وهذا بالتأكيد سيكون له تبعاته. هناك من الباعة - صغارا أو كبارا - من لم يكلف نفسه عناء السؤال عن زبائنه، وهناك من بذل جهدا مضنيا للحفاظ على صلة التعامل قائمة حتى في أحلك ظروف المنع. الأمثلة كثيرة، وألتقط لكم مثالا من بقالة ليست بعيدة عن حيث أسكن في الدمام. البقالة تقليدية، كأي بقالة حي. مالكها مواطن ويعمل فيها هو وأبناؤه، وتطورت عبر الأعوام حتى أصبحت بقالة كبيرة فيها قسم للأجبان وآخر للخضار والفواكه. أثناء المنع طور خدمة التوصيل، ونشر الرقم عبر مجموعات "واتساب" وأحرز نجاحا. واللافت أنه قدم الحل بسرعة، وحدد منطقة الخدمة ضمن الحي ولم يتجاوزها، حتى يستطيع أن يقدم مستوى أعلى من الخدمة لسكان الحي لكي يحتفظ بهم، وأقارن مستوى الخدمة مع محال السوبرماركت حولنا، ولا مقارنة. ومثال أكثر جراءة، باعتبار أن الدخول إلى أسواق الأسماك أمر حرص أخيرا كثير من محبي الأسماك على تجنبه لاعتبارات عدة ليس أقلها تفادي الزحام، فقد درج صاحب "بسطة أسماك" إلى إرسال مقطع فيديو عبر "واتساب" صباح كل يوم لزبائنه، يعرض فيها ما تبضعه من أسماك طازجة. ذاكرا سعر كل صنف. الفكرة جدا بسيطة لكنها توفر أسماكا طازجة بأسعار منافسة وحظيت برواج. أتفق أن السوق ليست مقاضي وأسماكا، هي أمثلة، أما المغزى فهو لكي يكون البائع أكثر تنافسية فعليه التفوق على منافسيه في أمور هي، السعر والجودة والخدمة، وهي تنطبق على أي سلعة أو خدمة تشترى.

للإشتراك في النشرة
تعرف على أحدث الأخبار والتحليلات من الاقتصادية