الميمني: دعم وتشـجيع حكومة خادم الحرمين وراء ما حـققته «أسمنت العربية» من إنجازات في 2014

أكـد المهندس قاسـم بن عـبدالغـني الميمني، الرئيس التنفـيذي لشـركة أسـمنت العربية، أن الإنجازات والنجاحات التي حـققتها الشركة خلال عام 2014، المتمثلة في تحـقيق أعلى صـافي أرباح في تاريخ الشركة منذ تأسيسها حيث بلغت أكثر من نصف مليار ريال، 646 مليون ريال مقابل 192 مليون ريال عن عام 2013، وبنسـبة نمو في الأرباح بلغت 236 في المائة، وأن هذا الإنجاز ما كان له أن يتحقق لولا الدعم والتشـجيع التي حظيت به الشركة من قبل حكومة خادم الحرمين الشـريفين الملك ســلمان بن عـبدالعـزيز ـــ حفظه الله ـــ والتوجيهات والمتابعة من قبل الدكتور توفــيق بن فـوزان الربيعـة وزير التجارة والصناعة، والإشـراف المباشـر لتنفـيذ تلك التوجيهات من قبل مجلس إدارة شركة أسـمنت العربية برئاسـة المهندس عـبدالله بن محمد العيسـى، الذي كان له بعد الله الفضـل في ما وصلت إليه الشركة من نجاحات وإنجازات، فقـد سـعى إلى وضـع الخطط والبرامج والاسـتراتيجيات للشركة مع السـادة أعضاء مجلس الإدارة، الذين عكفوا على ترجمة جميع تلك التوجهات والتطلعات والأهداف إلى واقع ملموس، فوضع مجلس الإدارة خطط وبرامج اسـتراتيجية طويلة المدى مراعين فيها ما يحقق مصالح المساهمين، وجميع ظروف وعوامل تطورات السـوق، حيث نجحت هذه البرامج في زيادة إنتاج مصانعها من مادة الأسـمنت باعتمادية عالية وكفاءة موثوقية في جودة المنتج مع ترشـيد الإنفاق وخفض التكاليف.
وأوضح المهندس قاسـم الميمني، في حديث خص به صـحيفة “الاقتصادية” في لقاء اتسـم بالصراحة والشفافية أنه بفضـل الله ثم جهود العاملين في الشركة اسـتطاع مصنع رابغ أن يتجاوز طاقته التصميمية في إنتاج الأسـمنت لتسـجل الشركة أول إنجاز غير مسـبوق في تاريخها في مبيعاتها اليومية.
كما تحدث الميمني، عن خطط الشركة المسـتقبلية بكل شـفافية، وكيف أن العـميل هو الشريك الاسـتراتيجي في وضع الشركة لخططها المسـتقبلية والجهود التي تبذلها الشـركة لتكون صـديقة للبيئـة، وحول هذه الموضوعات وغيرها كان هذا الحوار مع المهندس قاسم بن عبدالغـني الميمني، عن أوضاع الشركة وخططها وأهدافها المسـتقبلية والتطورات التي تشـهدها في قطاعاتها كافة، فإلى تفاصـيل هذا اللقاء:

مهندس قاسم الميمني، آمل تعريف القارئ الكريم بالمراحل الأولى لتأسيس "أسمنت العربيـة"، وتطورها التاريخي، حتى ما وصـلت إليـه الآن من تطـور؟
شركة الأسمنت العربية هي شركة مساهمة سعودية تأسست وفقــاً لنظام الشركات في المملكة العربية السعودية بموجب المرســـوم الملكي رقـم 731 بتاريــــخ 12 جمـادى الأولى 1374هـ الموافق 5 يناير 1955، وهي أول شركة أسمنت في المملكة العربية السعودية ومنطقة الخليج العربي، حيث إن مجلس إدارة الشركة وضـع خطط اسـتراتيجية لزيادة استثماراتها بما يعـود بالنفع على مساهميها فأنشـئت عـدة شـركات تابعـة لها، تأسست تحت مظلتها، والنشاط الرئيسي للمجموعة هو إنتاج الأسمنت ومواد البناء وتوابعها ومشتقاتها والاتجار بها، وهذه الشركات التابعــة هي: "مصنع شركة أسـمنت العربية في رابغ - شركة أسمنت القطرانة (في الأردن) - شركة الباطون الجاهز والتوريدات الإنشائية (في الأردن) - شركة منتجات صناعة الأسمنت المحدودة CPI" فكل هذه الشركات سـعى مجلس الإدارة من خلالها إلى تنويع مصادر الدخـل، حيث إن تاريخ إنشاء أسمنت العربية كأعرق شركة أسمنت في المملكة والخليج العربي، أكسبها تجربة فريدة وغنية بمضـمون الجـودة الشـاملة، إضافة إلى ذلك، قامت الإدارة بوضـع واعتماد رؤية للشـركة بأن نكون الشركة السـعودية المتكاملة الرائدة في مجال صناعة الأسـمنت في منطـقة الشـرق الأوسـط وشـمال إفريقيا، وكذلك تحـديد رسـالة الشـركة: إنتاج وتسـويق الأسـمنت وتحـقيق نمــو وربح مسـتدام.

هذا بطـبيعة الحال يقـودنا إلى سـؤال عن خـطط واسـتراتيجيات الشـركة المسـتقبلية، ونتمنى أن توضح للقارئ الكريم محاور ومرتكزات هذه الخطط والأهـداف؟

يمكن تلخيص وإيجاز لأهم خطط وأهداف الشركة المسـتقبلية، في النقاط التاليــة:
• تواصل الشركة جهودها في رفع القدرة الإنتاجية لخطوط الإنتاج إلى مستويات قياسية جديدة مع المحافظة على السلامة والصحة والبيئة.
• العمل على دراسة أنواع الوقود المتاحة كافة والآثار المالية والبيئية واللوجستية المترتبة عليها، في الوقت نفسـه الحرص والمحافظة على البيئـة من التلوث.
• العمل على تنفيذ التوسعة الجديدة لمصنع رابغ بعد استكمال الدراسات اللازمة مع الأخذ في الاعتبار إمكانية استخدام وقود بديل مثل الفحم البترولي وإمكانية الاعتماد على الطاقة المتجددة مثل الطاقة الشمسية.
• الاستمرار في السعي للربط مع الكهرباء المركزية وتخفيض الاعتماد على محطات الكهرباء الذاتية، ما سيخفض تكاليف التشـغيل والصيانة ويزيد في الاعتمادية في التشغيل والصيانة.
• مواصلة العمل على الاستفادة من كامل الطاقة الإنتاجية القصوى وتخفيض قيمة الوحدة المنتجة، والتركيز على خفض التكلفة التشغيلية في أسمنت القطرانة في الأردن، وذلك عن طريق الاستمرار في استخدام الفحم الحجري كوقود أساسي للشركة، ومحاولة إيجاد بدائل وقــود أخرى أقل تكلفة، والاستمرار في تقييم أفضل موارد الطاقة الكهربائية.
•العمل قائم على تحسين الكفاءة التشغيلية لشركة الباطون الجاهز والتوريدات الإنشائية في الأردن، وإيجاد قنوات تسويقية إضافية تستوعب كميات الإنتاج من الأسمنت وإيجاد موارد من المواد الخام أقل تكلفة، وبالتالي تحسين ربحية الشركة.

اعتمدت حكومة خادم الحرمين الشريفين عددا من المشاريع الاستراتيجية والحيوية في نقلة نوعية لنمو وازدهار الوطن. كيف لـ"أسمنت العربية" أن تكون أحد الصروح الوطنية لتنفيذ هذه المنظومة الضخمة من هذه المشاريع؟
: بادئ ذي بدء أريد أن ألقي بعضاً من الضوء على ميزانية الخير ميزانية 2015، حيث إنه على الرغم من الانخفاض القياسي في أسعار البترول العالمية وتوقعات الجميع بتأثير ذلك على ميزانية المشاريع الحكومية جاءت - ولله الحمد والشكر والمنة - الميزانية بمؤشرات تؤكد متانة وقوة الاقتصاد السعودي من جهة، وحرص حكومة خادم الحرمين الشريفين على المضي قدماً في دعم المشاريع الحكومية، خاصة الاستراتيجية التي من ضمنها بالطبع مشاريع الحرمين الشريفين.
وبنظرة سريعة نجد أن ميزانية المشاريع الحكومية في 2015 تقدر بـ 184 مليار ريال ناهيك عن المشاريع السابقة التي اعتمدت في السنوات الماضية وما زالت تحت التنفيذ.
هذا ولقـد ســاهمت "أسمنت العربية" في بعض المشاريع الضخمة القائمة في البلاد وجميع هذه المشاريع تعكس النمو المتزايد في الطلب، حيث يقــدر النمــو السنوي المتوقع ما يقارب 4.5 في المائة في الطلب على الأسمنت. ولتلبية هذا النمو المتزايد في الطلب نحن مستمرون في توسعنا، ولذلك أعطيت الشركة الضوء الأخضر من قبل مجلس إدارتها لوضع هذا التوسع في أولويات خططها الحالية، حيث ما زالت دراسة مشروع التوسعة قائمة على قدم وساق.

كيف أمـكن لـ"أسمنت العربيـة" الاستفادة من التكنولوجيا الحديثة في التصنيع بما يلبي متطلبات المستهلك؟
هناك دائماً تركيز على الأسمنت البورتلاندي العادي OPC كمنتج أساسي. ومع ذلك هناك فرص لإدخال أنواع أخرى من الأسمنت، مثل البوزولانا، ومواد متخصصة أخرى، التي من شأنها تحسين كفاءة استخدام الطاقة والجودة. ونحن نعمل حالياً مع المسؤولين في الأجهزة والجهات الحكومية من أجل التنسيق في وقت مبكر في كـيفية توفير حـلول متكاملة تدمج التقـنية والدعم الفـني واللوجستي وتوفير أفضل المنتجات جودة للمستهلك، كما تسعى الشركة إلى التركيز في خدمة ما بعد البيع. فعندما يتعلق الأمر بالأسمنت، فهي ليست مجرد عملية بيع وشراء عادية؛ بل يجب علينا أن ننسق ونوجه، ونقدم مزيدا من الدعم التقني. ويجب علينا أيضا التنسيق مع الجهات التنظيمية والحكومية فيما يتعلق بقوانين البناء. وعلاوة على ذلك نحن على اتصال مع منتجي الأسمنت العالميين لتقديم منتجات جديدة وصديقة للبيئة وتحسين كفاءة استخدام الطاقة.

كيف ترى "أسمنت العربية" في السنوات الخمس المقبلة؟
تســعى الشركة جاهدة في المحافظة على مكانتها الرائدة في صناعة الأسمنت من خلال رفع حصتها في السوق على الأصعدة كافة. كما أننا نعمل على الانتهاء من دراسة مشروع التوسعة الجديدة - الخط السابع، الذي سيضيف عشرة آلاف طن يوميا بطاقة إجمالية قدرها ثلاثة ملايين طن في السنة. وأيضا، لدينا ميزة جيدة كون المصنع يقع بجوار ميناء الملك عبدالله الذي سيكون واحدا من أكبر الموانئ في العالم الذي بدأ العمل فيه أخيراً وتتواصل الشركة مع مدينة الملك عبدالله الاقتصادية في رابغ للتعاون في عدة مجالات تخدم الجانبين.

هناك استثمارات كبيرة مخصصة لمشاريع استراتيجية في المملكة العربية السعودية. ما دور "أسمنت العربية" في هذه المشاريع؟
سعى مجلس إدارة "أسمنت العربية" إلى وضع خطط وبرامج بما يتناسب ويتلاءم مع كل مرحلة من مراحل التطور والنمو العمراني التي تشهدها المملكة. وفور الإعلان عن هذه المشاريع التي أعلن عنها أخيرا، أعتمد مجلس الإدارة خطط وبرامج لتوسعة خطوط الإنتاج بمصنعها في رابغ إضافة إلى استيراد كميات كبيرة من الأسمنت لمواجهة هذه الحزمة من المشاريع الاستراتيجية العملاقة (توسـعة الحرمين الشريفين – الكباري والجسور والقطار والمطار ... إلخ )، إضافة إلى الطفرة العمرانية، وذلك حفاظاً على استقرار السوق وعدم ارتفاع الأسعار، ومن ضمن هذه الإجراءات ما يلي:
1. اعتمد مجلس الإدارة خطة رفع كفاءة إنتاجية الخط السادس لمصنع رابغ، لتتمكن من تجاوز الطاقة التصميمية.
2. الاستعانة بشركات عالمية لدراسة إنشاء الخط السابع لرفع الطاقة الإنتاجية للمصنع إلى 21 ألف طن يومياً من الكلنكر لمجابهة الطلب المتزايد على الأسـمنت والمساهمة في استقرار الأسعار.
3. استيراد كميات كبيرة من الكلنكر من إنتاج مصنع القطرانة في الأردن لتوفير الأسمنت بالأسواق استجابة لطلبات المواطن والمستهلك المتزايدة وتنفيذاً لتوجهات وزارة التجارة والصناعة.
4. كما أعتمد مجلس الإدارة أخيرا دراسة لتخفيض التكلفة وترشيد الإنفاق في خطوة تسعى من خلالها الإدارة إلى رفع الكفاءة الإنتاجية وتبسيط الإجراءات بما يعود على الشركة بالنفع لتحقيق الأهداف المرجوة وتطلعات السادة المساهمين.
في قـراءة تحـليلية لقطاع الأسمنت في المملكة بعـد إعـلان القوائم الماليـة والنتائج والأرباح، جاء فيها تراجع الأرباح الصافية لبعض شركات الأسـمنت خلال عام 2014 مقارنة بنتائج عام 2013، في الوقت الذي سـجلت فيه "أسـمنت العربية" نتائج تاريخية، نأمل من سـعادتكم تفسـير وإيضاح هذا التناقض؟
بفضـل من الله حـققت "أسـمنت العربية" إنجازات ونتائج تاريخية خلال عام 2014، بعـد مواجهة عـديد من التحديات والعقبات، إلا أنه بفضـل التخطيط السـليم من مجلس إدارة الشركة والمتابعـة والإشـراف المباشر في دقة التنفـيذ من إدارة الشركة، التي تولينا دفتها في وقت قصـير، وبتعاون جميع العاملين تمكنا من التغلب عليها وتجاوزها بكل نجاح بتضافر جـهود الجميع من أعضاء مجلس إدارة وكبار التنفيذيين وموظفين بالعمـل بكل جد واجتهاد تمكنت الشركة من تحـقيق هذه الإنجازات التاريخية غير المسـبوقة منذ تأسيس الشركة طوال الـ 60 عاماً، حيث حـققت أرباحا قـدرها 646 مليون ريال مقابل 192 مليون ريال عن العام الماضي بنسـبة نمـو 236 في المائة، حيث عكس هذا النمو في الأرباح نتيجـة نمو مبيعات الشركة 720.1 مليون ريال مقابل 365.1 مليون ريال عن العام الماضي 2013.
كيف استطاعت أسـمنت العربية أن تتعامل مع ارتفاع الطلب والنمو المتزايد على الأسـمنت، في ظـل التحديات التي واجهتها في السـوق؟
بتوفيق من الله ـــ عز وجـل ـــ ثم بتضافر جـهود الجميع اسـتطاعت "أسـمنت العربية" وبالتنسـيق مع الجهات المعنية كافة من مسؤولي وزارة التجارة والصناعة ووزارة النقل وعـملاء الشركة، من تجاوز تلك الصعوبات والتحديات، حيث سـعت الشـركة بالتنسـيق مع مسؤولي وزارة التجارة إلى إنشـاء مركز لتوزيع الأسـمنت في رابغ لتأمين الأسمنت بالأسـعار المحددة من قبل وزارة التجارة للمستهلك النهائي بالكميات التي يرغب في شـرائها بالأسـعار المحددة، كما تتم الآن دراسـة إنشـاء مراكز لتوزيع الأسـمنت في جـدة تعمل بالآليـة نفسها، إضافة إلى ذلك سـعت الشركة بشكل متواصل إلى تحسـين خطوط الإنتاج فيها ليتجاوز المصـنع طاقته التصميمية، في إنجاز ينسـب للجميع (مجلس إدارة – تنفيذيين – عاملين ).

رفعت في الآونة الأخيرة شـكاوى من بعض العمـلاء من تعامل شـركات الأسـمنت في ظـل زيادة الطلب على الأسـمنت، كيف تعامل "أسـمنت العربية" عـملاءها في هذا الخصوص؟
حرصت "أسـمنت العربية" منذ تأسـيسـها على التواصـل مع عـملائها للوقوف على أي معوقات وصـعوبات تواجههم في تعاملهم مع إدارات الشركة في جـدة والمصنع في رابغ، حيث استحدثت وحدات لخدمة العملاء لتزويدهم بالمعلومات المطلوبة، وبكشـوفات حساباتهم وأرصـدتهم أسبوعياً متى ما طلب العميل ذلك لمراجـعتها واعتمادها، كما أن الشركة تنظم احتفالا سـنويا لتكريم كبار عملائها بحضور كبار المسؤولين في الشـركة لمناقشة عـديد من الموضوعات ذات الاهتمام المشـترك في طور المسـتجدات الاقتصادية وخـطط الشركة المسـتقبلية، في توجـه الشركة بأن عــملائها كأحد أهم شـركائها في خططها الاسـتراتيجية، حيث إن هذه اللقاءات فرصة لتدعيم أواصر التعاون في خدمة بناء صروح الوطن بعـيداً عن ضغوط العـمل في جو أسـري، وكذلك للتعرف على أطروحاتهم ومرئياتهم عن السوق كشريك اسـتراتيجي في خطط الشركة المسـتقبلية، حيث دأبت "أسـمنت العربية" على تنظيم هذه المناسـبات لتبادل وجهات النظر والمقترحات من عملائها لإطلاعهم على أفضل الأسـاليب التي تستخدمها إدارة الشركة في عملياتها التشـغيلية وخططها التسـويقية.

تتمحور اهتمامات حكومة خادم الحرمين الشريفين في المحافظة على البيئة. ما الخطط والبرامج التي اعتمدتها "أسمنت العربية" في المحافظ على البيئة؟
تولي الشركة البيئة اهتماما كبيرا، انطلاقا من مسؤوليتها البيئية لذلك ترجمت هذا الاهتمام ضمن استراتيجياتها الحالية والمستقبلية لتتماشى مع تعليمات الرئاسة العامة للأرصاد وحماية البيئة، حيث خططت للحصول على رخصة التشغيل البيئية التي تصدر من الرئاسة العامة للأرصاد وحماية البيئة، ووفرت في سبيل ذلك الأجهزة كافة الخاصة بالمراقبة الذاتية، التي تعمل على مدار الساعة لتسجيل جميع الانبعاثات الصادرة من المداخن الرئيسية لمصانعها، وربط تلك القراءات بقاعدة بيانات بيئية تستطيع تسجيل تلك القراءات لمدة تصل إلى سبع سنوات متواصلة. وقامت الشركة بإجراء القياسات اللازمة لتلك الأجهزة. كما وفرت جميع المتطلبات وتخطت المراجعات اللازمة كافة،التي تثبت تأهلها للحصول على تلك الرخصة (من دراسات بيئية قامت بها مكاتب معتمدة من الرئاسة وعمل قياسات موازية بمعرفة طرف خارجي معتمد من الرئاسة). وبفضل الله نجحت الشركة في الحصول على تجديد تلك الشهادة عام 2014. كما كان لشركة أسمنت العربية السبق على جميع شركات الأسمنت في المملكة العربية السعودية في مجال التميز البيئي، حيث حصلت الشركة بفضل الله على شهادة الآيزو 14001 العالمية، حيث تخطت المتطلبات كافة لتأهيلها لهذه الشهادة البيئية، واستمرت بفضل الله في النجاح في تجديد تلك الشهادة على مدى الأعوام السابقة وللسنة الثامنة على التوالي. ولا يزال استثمارنا في حماية البيئة مستمراً انطلاقاً من المسؤولية البيئية وتطبيقاً لتوجيهات مجلس الإدارة لحماية البيئة، ولا يزال الاستثمار في حماية جزءا مهما من مسؤولياتنا.

ننتقل إلى منحى آخر، فكيف هي جـهود الشركة في تنمية الموارد البشرية والقوى العاملة؟
يعتبر دور إدارة الموارد البشرية الأهم من حيث إيجاد التواصل بين الإدارات وتحقيق الرضا الوظيفي، والحصول على أعلى إنتاجية عن طريق الإدارة الاستراتيجية للقوى العاملة التي تخدم مصلحة الشركـة، وتركز إدارة الموارد البشرية حرصها على تنفيذ البرامج الخاصة بذلك مع الاستمرار بتحسين البرامج القائمـة التالية: (التخطيط والإحلال، تقييم الأداء، التطوير والتدريب، وتطوير نظام معلومات الموارد البشرية).
وحرصاً من الشركة على تنفـيذ خطط التوطين والسـعودة في وظائفها وشـغلها بالكفاءات الوطنية المتميزة من أبناء الوطن قامت بإعادة دراسـة نظام الأجور والرواتب والحوافز والبدلات بما يواكب تطورات السـوق، كما حرصت إدارة الشركة على تنفـيذ توجهات الدولة بهذا الخصوص بمشاركـة العنصر النسائي في العمل، فقد بادرت الشركة في توظيف النساء في عدد من الإدارات المختلفة ودعمهن بالتدريب اللازم.

كيف هي جـهود الشـركة في المحافظة على الجودة والنوعـية لـ"أسمنت العربية"؟
تحتاج صناعة الأسمنت إلى نظام صيانة وقائي متطور، وإلى نظام مراقبة دقيق لجودة الإنتاج للتأكد من مطابقة المنتج للمواصفات العالمية مع الالتزام بعملية إنتاج صديقة للبيئة. حيث تولي شركة أسمنت العربية اهتماما بالغا بتطبيق أفضل معايير الجودة لمنتجاتها من الأسمنت خلال مراحل الإنتاج المختلفة، وحتى وصولها للمستهلك لتبقى الرائدة في هذه الصناعة العريقة، ولتحظى برضا العملاء، حيث تستخدم في ذلك أجهزة الرقابة والقياس الحديثة التي تُمكن من الحصول على نتائج دقيقة وفورية، وذلك لضمان إنتاج أسمنت متميز ذي جودة عالية يلبي حاجة المستهلك، وتأكيداً على ذلك فقد حصلت الشركة على شهادات محلية وعالمية عديدة منها علامة الجودة من الهيئة السعودية للمواصفات والمقاييس وشهادات جودة من معاهد عالمية أمريكية وألمانية، كما قامت الشركة أيضاً بربط جميع خطوط الإنتاج بنظام آلي لجلب وتحليل العينات أوتوماتيكيا وعلى مدار الساعة، وكذلك إجراءات التحكم في ضبط موازين عمليات التشغيل آلياً دون تدخل بشري، ما أضاف بُعداً جديداً للتحكم في جودة المنتجات وضبط عمليات التشغيل.

حقوق المساهمين، وحوكمة الشركات أين هي ضـمن اسـتراتيجيات الشركة؟
حرصت "أسمنت العربية" على ضمان حقوق مساهميها، فقد أولت الشركة مساهميها أهمية بالغة، من خلال إطلاعهم على أداء الشركة وتطلعاتها من خلال التقارير السنوية، وكذلك إطلاعهم بشكل مســتمر على أية تطــورات مهمة قـــد تطــرأ ويكون لها تأثير في وضــعها الـمـالي وأعمالها عن طـريق موقــع (تداول)، مع نشر المعلومات المتعلقة بالشركة بما في ذلك النتائج الأولية المالية السنوية الكاملة على موقع الشركة الإلكتروني ووسائل الإفصاح الأخرى، كما اهتمت "أسمنت العربية" بالعمل على تطبيق حوكمة الشركات منذ صدور لائحة حوكمة الشركات عن هيئة السوق المالية بتاريخ 11/12/2006، حيث وضعت الشركة نظاماً فعالاً للحوكمة إيماناً بأهميته على المدى البعـيد.

تشكل المسؤولية الاجتماعية الاهتمام الأكبر في خطط الشركات المساهمة في المملكة. ما دور "أسمنت العربية" في هذا الجانب؟
شركة أسمنت العربية دائما سباقة في تحفيز التنمية المستدامة التي تلبي احتياجات المجتمع، وذلك من خلال بناء شراكات مع المؤسسات الوطنية ومن أبرزها ما يلي:
1 - مركز رابغ الحضاري: انطلاقا من مسؤوليتها الاجتماعية قامت "أسمنت العربية" بإنشـاء مركز رابغ الحضاري عام 2012 تحت إشراف بلدية رابغ وبمتابعة محافظة رابغ، ليكون مركزاً مهما يستقطب أهل رابغ لإقامة المناسـبات الوطنية، ومختلف الأنشطة.
2 - جائزة جدة للمعلم المتميز: إسهاماً وتقديراً لجهود المعلم والمعلمة شاركت شركة أسمنت العربية من عام 2012م في تأسيس جائزة المعلم تحت رعاية الأمير مشعل بن ماجد بن عبدالعزيز محافظ جدة.
3 - مسرعات الأعمال: حرصا من "أسمنت العربية" على دعم أصحاب الأفكار النيرة في المملكة ساهمت منذ عام 2012م في دعم انطلاقة قطوف الريادة التي أُنشئت بدعم وزارة العمل لتكون أول كيان في الشرق الأوسط في تخطيط وتنفيذ مشاريع لها علاقة بريادة الأعمال تساهم في تأهيل المشاريع وإنشاء الشركات الحديثة بما يوفر فرصا استثمارية ووظيفية للشباب والشابات.

إنجازات سـعت وتسـعى "أسـمنت العربية" إلى تحقيقها؟
تمكنت "أسـمنت العربية" من تحقيق أرقام قياسـية وأداء متميزة، وفقاً لما يلي :
1 - إنتاج 5.7 مليون طن من الأسمنت من مصنع الشركة في رابغ.
2 - استحداث إدارة خاصة لبرنامج الاعتمادية لمصنع الشركة في رابغ وخفض تكلفة الإنتاج للطن.
3 - تحقيق معدلات قياسية في برامج الصيانة الدورية للمعدات والأفران.

كيف ترى جهود الشركة والتزامها بترشيد استهلاك الطاقة؟
حسب توجيهات القيادة الرشيدة واستراتيجيات الطاقة بالمملكة فإننا نهدف إلى ترشيد ورفع كفاءة استهلاك الطاقة. من خلال العمل على وضع خطة عمل لرفع كفاءة الطاقة في مصنعنا في رابغ في تنسيق وتكامل مع المركز السعودي لكفاءة الطاقة لتحقيق المستوى المأمول وذلك حسب تعليمات الأمير عبدالعزيز بن سلمان بن عبدالعزيز رئيس اللجنة الفرعية للبرنامج السعودي لكفاءة الطاقة.

كلمة أخيرة تودون إضافتها؟
أود توجيه الشكر والتقدير للجميع من أعضاء مجلس الإدارة على دعمهم وتشجيعهم ومؤازرتهم، وللعاملين على إخلاصهم وتفانيهم في العـمل والمحافظة على هذه الإنجازات التي وصلت إليها الشركة، مع تأكيدنا للجميع (من مساهمين – عملاء – أعضاء مجلس الإدارة – عاملين) فإن جهود الشركة ستستمر ـــ بإذن الله ـــ في تطوير وتنمية أنشطتها الإنتاجية والرقي بأدائها إلى مستويات قياسية تحقق تطلعات وآمال المساهمين الكرام، والعمل على خفض تكاليف الإنتاج وتعظيم العائد على الاستثمار عن طريق إيجاد قنوات تسويق طويلة المدى تساهم في الوصول إلى نتائج مرضية للجميع، مع التأكيد على استمرار إدارة الشركة السعي الحثيث والمثابرة المستمرة للرقي وتحقيق المصلحة القصوى للمساهمين مع المحافظة والالتزام بقيم الشركة واتباع الأنظمة والقوانين السائدة في أي مكان يوجد نشاط فيه للشركة والمحافظة على سلامة البيئة وبذل الجهد لتنمية المجتمع المحلي والمساهمة في التنمية الاجتماعية.