الاقتصادية - الموقع الرسمي لأخبار الاقتصاد والأسواق | الاقتصادية

الاثنين, 15 ديسمبر 2025 | 24 جُمَادَى الثَّانِيَة 1447
Logo
شركة الاتحاد التعاوني للتأمين8.44
(-0.71%) -0.06
مجموعة تداول السعودية القابضة154.7
(0.65%) 1.00
الشركة التعاونية للتأمين123.1
(0.98%) 1.20
شركة الخدمات التجارية العربية126.6
(-0.16%) -0.20
شركة دراية المالية5.37
(0.37%) 0.02
شركة اليمامة للحديد والصلب32
(-0.62%) -0.20
البنك العربي الوطني21.75
(-0.23%) -0.05
شركة موبي الصناعية11.4
(0.88%) 0.10
شركة البنى التحتية المستدامة القابضة30.9
(0.26%) 0.08
شركة إتحاد مصانع الأسلاك21.16
(1.20%) 0.25
بنك البلاد25.1
(0.40%) 0.10
شركة أملاك العالمية للتمويل11.36
(0.62%) 0.07
شركة المنجم للأغذية52.7
(-0.85%) -0.45
صندوق البلاد للأسهم الصينية11.64
(-1.85%) -0.22
الشركة السعودية للصناعات الأساسية53.55
(-0.83%) -0.45
شركة سابك للمغذيات الزراعية113.8
(-1.04%) -1.20
شركة الحمادي القابضة28.42
(-0.14%) -0.04
شركة الوطنية للتأمين13.21
(-0.68%) -0.09
أرامكو السعودية23.93
(0.17%) 0.04
شركة الأميانت العربية السعودية16.87
(1.32%) 0.22
البنك الأهلي السعودي37.54
(-0.11%) -0.04
شركة ينبع الوطنية للبتروكيماويات29.12
(-0.75%) -0.22

لترى مستقبلا قويا لشركتك، يمكن استخدام تكنيك التفكير الإيجابي الذي يسمى ''الصورة المرسومة''. اختر مكانا هادئا بعيدا عن المكتب، وتخيل شركتك بعد ثلاث سنوات. تخيلها ناجحة واكتب ثلاث أو أربع صفحات عن كل ما تتخيل الشركة عليه في هذا الوضع من النجاح.

إن هذه الصورة المرسومة تتنبأ بالأهداف التي ستحققها شركتك وليس بالطريقة التي ستحقق بها هذه الأهداف. عندما تكتمل هذه الصورة المرسومة، ناقشها مع زملاءك في العمل ومستشاريك. أطلب من الموظفين قراءتها واستيعاب ما بها.

من المهم في البداية تحديد الموقف الحالي للشركة مع تحليل نقاط قوتها. اجمع التعليقات والاقتراحات من الموظفين ثم استخدم أسلوب الهندسة العكسية لتحول الصورة المرسومة إلى واقع. يتم تحديد الأهداف التي يجب العمل عليها لتتحقق خلال ثلاث سنوات.

تتحول هذه الأهداف إلى مشاريع أو خطوات يجب أن تتخذها الشركة لتحقيقها. جداول زمنية وأهداف (مشتركة، وقابلة للقياس، ويمكن تحقيقها، وذات صلة، وقائمة على التوقيت). ويتم التفكير في هذه الأهداف بعقيلة العائد من الاستثمار.

بعد هذا يتم الدخول في التفاصيل مثل تحديد الإيرادات والأرباح المتوقعة، مع وضع تعريفات فعالة لمعايير خدمة العملاء ومعايير رضا الموظفين. يتم حساب النفقات التي سيتم تحملها مثل الديون الجديدة وساعات العمل الإضافية وهكذا. من الضروري تنسيق هذه البيانات ووضعها في خطة عمل تستغرق ثلاث سنوات.

يتطلب تحقيق هذه الأهداف في الفترة الزمنية المحددة بناء ثقافة قوية للشركة، وترسيخ مفاهيم المشاركة وتوفير بيئة عمل متميزة. وليتمكن الموظفون من المشاركة الفعالة في نجاح هذه الخطة، لابد من التأكد من رضاهم. يمكن أن يتم هذا عن طريق مساعدتهم على تحقيق أهدافهم الشخصية ومنحهم امتيازات مثل الإجازات مدفوعة الأجر في أيام الأعياد وعطلة الصيف.

يحدد الكتاب مجموعة من الإجراءات التي يمكن اتخاذها لضمان النمو السريع للشركة وهي:

ــ تركيز التوظيف: استخدام أساليب فعالة في التوظيف واختيار الموظفين وتقييم مهارات المرشحين والبحث بينهم عمن يظهرون مستوى عاليا من الذكاء العاطفي ومهارات التعامل مع الآخرين ومهارات القيادة.

ــ تركيز الاتصالات: لابد من التواصل الواضح مع الموظفين لضمان فهمهم لأهداف الشركة وأنشطتها ومسؤولياتهم والدور المتوقع منهم القيام به لتتمكن الشركة من تنفيذ خطة السنوات الثلاث.

ــ الاجتماعات المركزة: لا بد من أن تكون كل الاجتماعات ذات فائدة، لا مجرد مضيعة للوقت.

ــ التسويق المركز: من المهم تحديد توقعات معقولة لتسويق المنتجات والخدمات وتحقيق الاستفادة المثلى من تكاليف الإعلانات.

TITLE: DOUBLE DOUBLE: HOW TO DOUBLE YOUR REVENUE AND PROFIT IN 3 YEARS OR LESS

AUTHOR: CAMERON HEROLD

PUBLISHER: GREENLEAF BOOK GROUP

ISBN-10: 1608320995

APRIL 2011

220 PAGES

للإشتراك في النشرة
تعرف على أحدث الأخبار والتحليلات من الاقتصادية