وقال وفاء هاشم زواوي مدير عام الإدارة: "إن اهتمام شركة الزاهد للتركتورات والمعدات الثقيلة بتحسين بيئة العمل يرجع إلى جهد متواصل على مدار سنوات طوال لقناعتنا التامة بتواؤم البيئة المثالية وجودة الإنتاجية للموظفين".
وقال في الحوار الذي أجرته معه "الاقتصادية" إن بيئة العمل الداخلية في الشركة تتميز في مجموعة الزاهد باعتمادها على محورين رئيسيين هما القيم المشتركة وآداب وسلوكيات المهنة، ونقوم بغرز وترسيخ تلك القيم و المفاهيم والسلوكيات بين موظفينا على اختلاف جنسياتهم عبر مراكز التدريب المتخصصة لدينا بجدة والرياض والدمام وضمن برامج التعريف بالشركة للموظفين الجدد، ونوفر لموظفينا أحدث التقنيات اللازمة لأدائهم أعمالهم بالكفاءة والدقة المطلوبين، كما تتميز العلاقة فيما بين الموظف والإدارة بالشفافية والمصداقية والثقة المتبادلة وتشجيع النقد البناء الهادف لمصلحة العمل.
في رأيكم ما أبرز ممارسات الموارد البشرية المطبقة في الشركة والتي ساهمت في حصولكم على هذا المركز في القائمة؟
يقع على عاتق إدارة الموارد البشرية لدينا بالمجموعة دور مهم وبناء ساهم بدرجة كبيرة في حصولنا على هذا المركز المتقدم في القائمة. حيث تقوم إدارة الموارد البشرية بوضع استراتيجيات ورسم سياسات على المدى القصير وأخرى للمدى البعيد تسهم بشكل كبير وفعال في توفير البيئة المناسبة لعمل الموظفين وتعزيز مفاهيم الابتكار لديهم. ومن أهم ممارسات الموارد البشرية لدينا مراجعة السياسات والإجراءات المتبعة في منظومة العمل لدينا دورياً وتطويرها بما يناسب المفاهيم الإدارية الحديثة المتبعة عالمياً.
هل بإمكانكم أن تحدثونا عن جهود الشركة فيما يتعلق بتدريب وتطوير الموظفين؟
من خلال التخطيط العلمي السليم للمسار الوظيفي لمستقبل الموظف بالشركة ضمن فريق العمل بكل إدارة.
ما أبرز البدلات والمنافع التي تقدمها الشركة لموظفيها؟ وكيف ترون أثر ذلك في رفع مستوى الرضا الوظيفي في الشركة؟
تهدف الشركة في تحديدها البدلات والمزايا التي تقدمها لموظفيها إلي الحصول على مستوى مقبول من الرضا الوظيفي للموظف بما يضمن له ولأسرته حياة كريمة تمكنه من التركيز في عمله وتنمي فيه روح الولاء والانتماء للشركة باعتبارها بيته الثاني. فتصرف الشركة لموظفيها، إضافة إلى البدلات المعتادة المنصوص عليها بعقود العمل النظامية من سكن وتنقلات وعلاج بالمجان له ولأفراد أسرته.
ما أبرز المميزات التي تميز الثقافة الداخلية لبيئة العمل في الشركة عن غيرها من الشركات وكيف تصفون أثرها في رفع مستوى الرضا الوظيفي في الشركة؟
إن اقتناع الإدارة العليا للشركة وكبار التنفيذيين بها ومديري ورؤساء الأقسام والإدارات بأهمية توفير بيئة عمل مناسبة لموظفي الشركة قد أسهم بدرجة كبيرة في نقل وتعزيز تلك الثقافة داخليا بأقسام وإدارات الشركة، كما وفرت الشركة أنظمة وإجراءات تمكن موظفيها من نقل مقترحاتهم والتعبير عن أرائهم لأعلى المستويات الإدارية بالشركة.
هل لكم بإلقاء الضوء على أبرز الأنشطة الاجتماعية التي تمارس بشكل منتظم في الشركة للمساهمة في إيجاد نوع من التوازن بين العمل ونواحي الحياة الأخرى؟
تشجع الشركة موظفيها على ممارسة الأنشطة الاجتماعية والرياضية بشكل منتظم، فيتم تنظيم مسابقات سنوية للألعاب المختلفة، كذلك تنظيم حفلات غداء وعشاء لاستقبال ووداع الموظفين المتميزين بالشركة والتي يلتقي خلالها الموظفون وكبار التنفيذيين في تجمع حضاري بعيد عن جو العمل، كما تنظم الإدارات حفلات إفطار رمضاني سنويا يجتمع فيها الموظفون ومديروهم بمن فيهم غير المسلمين.
