الاقتصادية - الموقع الرسمي لأخبار الاقتصاد والأسواق | الاقتصادية

الأربعاء, 1 أبريل 2026 | 13 شَوَّال 1447
Logo
شركة الاتحاد التعاوني للتأمين6.49
(2.37%) 0.15
مجموعة تداول السعودية القابضة138.7
(-0.79%) -1.10
الشركة التعاونية للتأمين127
(-0.78%) -1.00
شركة الخدمات التجارية العربية121.4
(-0.33%) -0.40
شركة دراية المالية5.18
(-0.19%) -0.01
شركة اليمامة للحديد والصلب35.4
(-0.11%) -0.04
البنك العربي الوطني21.6
(0.28%) 0.06
شركة موبي الصناعية10.95
(-3.10%) -0.35
شركة البنى التحتية المستدامة القابضة34.8
(1.58%) 0.54
شركة إتحاد مصانع الأسلاك17.79
(0.68%) 0.12
بنك البلاد26.82
(-1.03%) -0.28
شركة أملاك العالمية للتمويل10.02
(0.80%) 0.08
شركة المنجم للأغذية52.5
(0.77%) 0.40
صندوق البلاد للأسهم الصينية11.4
(2.15%) 0.24
الشركة السعودية للصناعات الأساسية59.55
(-1.24%) -0.75
شركة سابك للمغذيات الزراعية148.6
(2.48%) 3.60
شركة الحمادي القابضة26.6
(-0.37%) -0.10
شركة الوطنية للتأمين12.63
(2.68%) 0.33
أرامكو السعودية27.56
(0.58%) 0.16
شركة الأميانت العربية السعودية13.88
(2.36%) 0.32
البنك الأهلي السعودي42.34
(1.24%) 0.52
شركة ينبع الوطنية للبتروكيماويات34.44
(-3.48%) -1.24

أسرار استخدام القيادة "الطيبة" لقيادة الشركات إلى المستقبل

جلين هوبارد
محمد بن عبدالمنعم حمودة
الثلاثاء 13 يناير 2009 4:0
أسرار استخدام القيادة "الطيبة" لقيادة الشركات إلى المستقبل

يدرك عديد من القادة الآن أن الرجال الطيبين يكسبون عندما يتعلق الأمر بإدارة الأعمال، فالصورة القديمة لقسوة الشركات وجشعها تغيرت لتحل محلها إدراك أكثر إنسانية لمفهوم الإدارة العظيمة.

ولكن كيف يمكن تعريف "الطيبة" في سياق إدارة الأعمال؟ وما أفضل السبل لاستخدام هذه الفكرة المعقدة كمبدأ أساسي لقيادة الشركة بنجاح إلى المستقبل؟

بعيدا عن تقديم الفكرة الساذجة للطيبة، يحدد هذا الكتاب الصفات الناجحة التي يتشارك فيها من يتميزون بالطيبة. يتعلم القراء من الكتاب كيف يمكن للطيبة أن:

* تحفز الموظفين وأفراد فريق العمل وغيرهم.

* تساعد على التعرف على المواهب الفريدة مع تشجيع باقي الموظفين على بذل أفضل ما لديهم.

* إقامة بيئة داعمة.

* حفز النمو المؤسسي المستمر.

* التكيف مع التغيير.

* إعداد الجيل القادم من القادة.

يرشد الكتاب القادة إلى الطريقة التي يمكنهم بها نشر الإخلاص والصدق والاحترام في التعاملات بين العاملين في الشركة من أجل ما هو أفضل لها، مؤكدا أن الطيبة والقيادة يكمل كل منهما الآخر.

بنى مؤلفو الكتاب استنتاجاتهم على الخبرات الشخصية واستيعاب الكتابات الأكاديمية في هذا المجال، إضافة إلى الكثير من المقابلات الشخصية التي أجريت مع قادة الشركات الذين تركوا بصمة واضحة على شركاتهم والمجال الصناعي الذي يعملون فيه.

بالطبع توجد تحفظات على استخدام كلمة "طيبة" لوصف القائد، لأنها تنطوي على إيحاء بالليونة لا تتقبله البيئة الصارمة نوعا لإدارة الأعمال، حتى لو كان من الغريب أن ينفي المرء عن نفسه هذه الصفة الإيجابية.

وتم اختيار هذه الصفة تحديدا لثلاثة أسباب؛ أولها أن الطيبة معروفة عالما على أنها فضيلة؛ حيث إنها تعد مكونا أساسيا للإنسانية بغض النظر عن الميراث الثقافي أو الديني ولها دور استحقته عن جدارة في العلاقات الإنسانية.

ثاني هذه الأسباب هو قربها في المعني من مجموعة الصفات التي نجدها في القادة الناجحين. لا توجد كلمة واحدة يمكن أن نصف بها كل الصفات التي يتمتع بها أي شخص، إلا أن كلمة الطيبة تلخص بفاعلية مجموعة السلوكيات والصفات التي لوحظت في مجموعة من القادة الناجحين.

السبب الثالث هو أن القادة الذين أجريت معهم لقاءات في مرحلة الإعداد لهذا الكتاب لم يكن لديهم أي مشكلات في استخدام هذه الكلمة، بل إنهم قبلوها بلا تردد، طالما تم شرح معناها بوضوح.

Title: Leading with Kindness: How Good People Consistently Get Superior Results

Author: William F. Baker, Michael O'Malley, Glen Hubbard

Publisher: AMACOM

ISBN-10: 0814401562

August 2008

Pages: 265

للإشتراك في النشرة
تعرف على أحدث الأخبار والتحليلات من الاقتصادية