الاثنين, 6 أكتوبر 2025 | 13 رَبِيع الثَّانِي 1447
Logo
شركة الاتحاد التعاوني للتأمين11.38
(0.09%) 0.01
مجموعة تداول السعودية القابضة212.6
(2.02%) 4.20
ذهب3932.36
(1.18%) 45.82
الشركة التعاونية للتأمين138
(3.45%) 4.60
شركة الخدمات التجارية العربية109.5
(2.05%) 2.20
شركة دراية المالية5.69
(0.35%) 0.02
شركة اليمامة للحديد والصلب38.7
(2.76%) 1.04
البنك العربي الوطني25.2
(-2.40%) -0.62
شركة موبي الصناعية13
(4.08%) 0.51
شركة البنى التحتية المستدامة القابضة35.52
(-0.50%) -0.18
شركة إتحاد مصانع الأسلاك25.5
(-1.09%) -0.28
بنك البلاد29.24
(0.69%) 0.20
شركة أملاك العالمية للتمويل12.8
(0.08%) 0.01
شركة المنجم للأغذية61.75
(0.16%) 0.10
صندوق البلاد للأسهم الصينية12.99
(-0.23%) -0.03
الشركة السعودية للصناعات الأساسية62.3
(1.05%) 0.65
شركة سابك للمغذيات الزراعية119.8
(2.74%) 3.20
شركة الحمادي القابضة34.7
(-0.29%) -0.10
شركة الوطنية للتأمين16.27
(0.49%) 0.08
أرامكو السعودية24.85
(0.24%) 0.06
شركة الأميانت العربية السعودية21.93
(-0.68%) -0.15
البنك الأهلي السعودي39.1
(1.19%) 0.46
شركة ينبع الوطنية للبتروكيماويات35.08
(0.63%) 0.22
الاصطفاف الإيجابي

إنّ الوقوف في طابور لانتظار خدمتك والتزام مكانك ومراعاة الآخرين حولك ليس علامة ضعف كما يعتقد البعض، على العكس, إنه الخصلة الطيّبة المغيّبة كثيراً اليوم!

نقصد أماكن محددة, منها مراكز التسوق والدوائر الحكومية والخدمات بأنواعها، حينما نوجد هناك لدى كلّ منّا حاجة ينوي تحقيقها, لذا لا يمكن تقديم أنفسنا على الآخرين بحجج كالملل من الوقوف أو العجلة التي لا تؤدي إلى فائدة تذكر.

في هذه الأثناء, إما أن يتمرّد أولئك الذين نحرمهم من حقهم وإما يصمت أولئك الذين يخشون الجدل وتهضم حقوقهم، لكننا حينها سنكون عرضة لدعوة مظلوم لا يحجبها عن الله شيء!

من أمثلة العشوائية في الطوابير استخدام الأطفال أحياناً لسد المكان وتجاوز الآخرين، أو استغلال النساء لخصوصيتهن لتجاوز الرجال والحصول على الخدمة أولاً وهذا غير عادل في بعض الأحيان.

مسببات ثقافة الفوضى لم تكن يوماً ما وليدة لحظة, فهي تبدأ من التنشئة مع الأطفال عندما لا يزرع فيهم ذووهم احترام الأدوار المختلفة، بدءا بالحديث أو حتّى الطلبات اليومية البسيطة التي يجب أن يراعوا فيها انشغال الوالدين بأخوتهم أو بأشياء أخرى.

وتنشأ كذلك من الأنانية الشديدة وانغلاق الفرد على نفسه، فهو عندما يجتاز البوابة لمكان ما يكاد لا يرى سوى الموظف الذي سيخدمه خلف المكتب.

وما دامت المسببات والمنشأ معروفة للمعنيين بالأمر, فإن حلها لن يكون بالمستحيل، ولتكن البداية من الموظف المسؤول.

عندما يشهد تراكما للمراجعين أو اختلالاً وعشوائية في الاصطفاف يرفض تقديم أي خدمة لهم حتى يعود النظام للمكان، اتخاذ هذا الإجراء أشبه بنداء الاستيقاظ لمن يتجاهلون النظام وخطوة أولى لعلاج المشكلة.

وتذكروا في المرّة المقبلة التي تذهبون فيها لإنهاء احتياجاتكم في أماكن تتطلب الاصطفاف في طابور أن ما توفرونه من وقت وجهد سيعود عليكم أنتم أولاً بالمنفعة في المستقبل.

للإشتراك في النشرة
تعرف على أحدث الأخبار والتحليلات من الاقتصادية