وظل المشترون الاستراتيجيون (الشركات والمؤسسات الرياضية) نشطين للغاية، في حين شكل المستثمرون الماليون أكثر من 40% من إجمالي الصفقات، كما مثلت الصفقات الدولية خارج الحدود 42% من مجمل النشاط.
توزيع الاستثمارات حسب القطاعات الرياضية
توزعت الصفقات الرياضية خلال هذه الفترة على عدة قطاعات رئيسية شملت: الأندية والفرق والمراكز الرياضية (41%) التي ظلت الوجهة الأولى والأساسية لرؤوس الأموال، وتكنولوجيا الرياضة والإعلام (22%) حيث حلت في المرتبة الثانية كأكبر القطاعات الجاذبة للاستثمار، والمنتجات والملابس الرياضية (19%): مدفوعة بالعلامات التجارية القوية وحقوق الملكية الفكرية وولاء المستهلكين، وأخيرا قطاعات أخرى متنوعة (18%): تشمل المراهنات، ووكالات السفر الرياضي المتخصصة.
كأس العالم 2026 لا تضمن الأرباح الصافية
طرح التقرير دراسة حالة لبطولة كأس العالم 2026 التي جذبت أكثر من 6.8 مليون متفرج وتم بثها في 220 إقليما حيث كانت هناك معضلة الإيرادات مقابل الأرباح.
وحالة شركة أديداس كيف نمت مبيعات الشركة في الربع الثاني من عام 2026 بنسبة 14% لتصل لرقم قياسي قيمته 6.7 مليار يورو بفضل مقتنيات كأس العالم، لكن الأرباح التشغيلية لم ترتفع سوى بنسبة 5% فقط حيث يعود ذلك لشدة التنافسية التسويقية حيث اضطرت أديداس لضخ 212 مليون يورو إضافية في الحملات والتنشيط الرقمي، ما يوضح أن ارتفاع الإيرادات المعتمدة على الفعاليات الكبرى يحمل مخاطر عالية تتعلق بهوامش الربح وتصريف المخزون والاحتفاظ بالعملاء بعد البطولة.
الاستثمار في حلول برمجية مدمجة للأندية
لاحظ التقرير تطور رغبة المستثمرين من شراء شركات التكنولوجيا المستقلة إلى الاستثمار في حلول برمجية مدمجة بالعمليات اليومية للأندية (مثل أنظمة أداء الرياضيين، البث الآلي، وبرمجيات إدارة الأندية).
وعلى عكس الصناعات التي قد يحل فيها الذكاء الاصطناعي محل المنتج الأساسي، فإن الرياضة مبنية على أصول نادرة (أحداث حية، علامات تجارية تاريخية، مجتمعات مشجعين)، وبالتالي فإن دور الذكاء الاصطناعي ينصب اقتصاديا على تعزيز كفاءة تشغيل الأصول، وتعميق تفاعل الجماهير، ورفع العوائد المالية.
الاتجاه نحو الدوريات ومنصات المسابقات
كان هناك تحول محوري حيث لم يعد المستثمرون يركزون فقط على شراء الأندية الفردية أو الشركات الصغيرة، بل يتجهون صعودا نحو الدوريات، ومنصات المسابقات، والجهات المالكة للحقوق التجارية التي تتحكم مباشرة في الجماهير والمحتوى.
وأبرز التقرير كيف قامت رابطة الدوري الإسباني بإنشاء شراكات تجارية مع صندوق (CVC) لتسريع التسويق، والخطوة المماثلة لرابطة الدوري الفرنسي، إلى جانب استكشاف الـ NBA والاتحاد الدولي لكرة القدم لبطولة أوروبية جديدة مبنية على نماذج ملكية مؤسسية ثابتة.
