بلغت الخسائر المجمعة لأندية الدوريات الأوروبية الخمسة الكبرى نحو 1.5 مليار يورو، وفقاً لتقرير شركة الاستشارات الاستراتيجية والتحول الرقمي "مارتي جروب"، رغم تحقيق إيرادات قياسية وصلت إلى 40.2 مليار يورو.

وأوضح التقرير، الذي حمل عنوان "آفاق أعمال كرة القدم"، أن 38% فقط من أندية الدرجة الأولى في أوروبا تحقق أرباحاً صافية، مشيراً إلى أن الزيادة المستمرة في عدد المباريات لم تسهم في معالجة الأزمة، بل أدت إلى إضعاف الدوريات الوطنية.

وأكدت الدراسة أن المنظومة الكروية لا تزال تحافظ على زخمها بفضل تنامي الطلب الجماهيري، إلا أن الأندية تفتقر إلى القدرة على تحويل هذا الشغف إلى تدفقات نقدية مستدامة ومستقرة، بعيداً عن تقلبات النتائج الرياضية.

ودعا التقرير المؤسسات الكروية إلى تجاوز الاعتماد التقليدي على عائدات حقوق البث التلفزيوني والتذاكر، والتوجه نحو مصادر دخل بديلة، تشمل تطوير الشراكات التجارية، وتوظيف تقنيات الذكاء الاصطناعي، والاستثمار في البنية التحتية والملاعب متعددة الاستخدامات، بما يتيح تحقيق إيرادات على مدار العام.

وسلطت الدراسة الضوء على النمو المتسارع لنموذج "الملكية المتعددة للأندية"، رغم القيود واللوائح التي يفرضها الاتحاد الأوروبي لكرة القدم على هذا النوع من الاستحواذات.

وأشارت البيانات إلى ارتفاع عدد الأندية المنضوية تحت مظلة مجموعات استثمارية كبرى من أقل من 60 نادياً قبل عشرة أعوام إلى 345 نادياً بنهاية عام 2025.

ووفقاً للتقرير، ترتبط 16% من أندية الدرجة الأولى في أوروبا بعلاقات ملكية متداخلة، وترتفع هذه النسبة إلى أكثر من الثلث في دول مثل بلجيكا والدنمارك والبرتغال واسكتلندا وسويسرا.

وتهيمن المجموعات الاستثمارية الأمريكية على هذا المشهد بنحو 50 مجموعة، فيما استحوذ مستثمرون من أمريكا الشمالية على ثلث الأندية التي تغيرت ملكيتها خلال العام الماضي، من أصل 29 نادياً. كما يمتلك مستثمرون أمريكيون 10 أندية من أصل 20 في الدوري الإيطالي الممتاز.

وفي محور آخر، اعتبر التقرير أن "الجماهير غير المعرّفة" تمثل أحد أكبر الأصول غير المستغلة تجارياً في صناعة كرة القدم، إذ تتراوح نسبة المشجعين الذين لا تتوافر بيانات تعريفية كافية عنهم في قواعد بيانات الأندية بين 60% و76%، وفقاً لتقديرات خبراء القطاع.

واستشهد التقرير بتجربة نادي إشبيلية الإسباني بوصفها نموذجاً أوروبياً ناجحاً في هذا المجال، بعدما تمكن خلال ثمانية أعوام من تسجيل 500 ألف مستخدم في قاعدة بياناته، يشكل الأجانب منهم 24%.

كما أشار إلى تجربة بطولة "فورمولا 1" منذ تغيير ملكيتها عام 2018، إذ نجحت في زيادة قاعدة جماهيرها بنسبة 63%، ومضاعفة عدد متابعيها على منصات التواصل الاجتماعي عشرة أضعاف، إلى جانب رفع عدد رعاتها من نحو 10 إلى أكثر من 30 راعياً.

واختتم التقرير بالتأكيد على أهمية التوسع في الأسواق الخارجية واستقطاب الجماهير الدولية، موضحاً أن المشجع القادم من الخارج، أو ما يُعرف بالسائح الرياضي، يدر عوائد مالية تفوق ما يحققه المشجع المحلي بنسبة 30% في المتوسط.