العلاقات الحقيقية لدى القياديين «2 من 2»

يظهر أغلب أصحاب السلطة حول العالم، مثل تلك السلوكيات. وعديد منهم كان بلا حول أو قوة في فترة الشباب. ويمكن أن ينظر إلى تعطشهم للهيمنة على أنه طريقة لضمان عدم عودتهم إلى الموقف الأضعف مرة أخرى.
السعي خلف السلطة قد يكون سببه عصبيا أيضا. فممارسة السلطة على الآخرين لها تأثير مسكر كونها تعزز "التستيرون" الذي يقوم بدوره بتغذية "الدوبامين" الذي يؤدي دورا بشعورنا بالسعادة في نظام المكافأة في الدماغ. تدفق "الدوبامين" يفسر الإدمان على السلطة ولماذا يصعب التخلي عنها؟
يؤثر ارتفاع "الدوبامين" في الأداء المعرفي والعاطفي. وقد يقلل من الشعور بالتعاطف، ويعزز السلوك الانطوائي والاندفاعي. وبالتالي، يؤثر في قابليتنا للحكم واتخاذ القرارات، ما يعرضنا للمخاطر. قد يفقد أصحاب السلطة في نهاية المطاف الإحساس بالواقع وسلوكهم الأخلاقي. وقبل أن يعوا ذلك يعيشون داخل قوقعة ليصدقوا الهالة التي رسموها لأنفسهم، ويتخيلوا أنهم معصومون عن الخطأ.
تعد عبارة اللورد أكتون، "السلطة تميل لأن تفسد، والسلطة المطلقة تفسد حتما" أقرب ما تكون إلى الحقيقة. لا عجب أن تتزايد مطالب المجتمع للسلطة الأخلاقية بحسب أهمية الموقف. فامتلاك سلطة أكبر يفرض مسؤولية كبيرة.
لسوء الحظ، بالنظر إلى السلوكيات الإدمانية للسلطة، لا أحد ممن يمتلكون السلطة يتمتع بالحكمة الكافية لنستطيع منحه الثقة. فنادرا ما نجحت محاولات جمع الحكمة بالسلطة. فكلما زادت السلطة، زاد احتمال إساءة استخدامها. قال نابليون بونابرت ذات مرة، "السلطة بمنزلة عشيقتي. فقد بذلت جهدا كبيرا للوصول إليها ولن أسمح لأي شخص كان بسلبي إياها". فالأشخاص الذين يمتلكون السلطة لن يتخلوا عنها عن طيب خاطر، غير مدركين للجذور النفسية - الفسيولوجية للسعي خلف السلطة.
يتم انتهاج مبدأ حرية الصحافة والفصل بين السلطات في الدول الديمقراطية لتقليل احتمالات إدمان السياسيين للسلطة. تواجه الشركات أكبر التحديات في تاريخها. فبغض النظر عن كونها مؤسسات ديمقراطية، تحصر أغلب الشركات السلطة في الإدارة العليا، وتعزز بذلك الإدمان على السلطة. في الواقع توجد أمثلة عديدة على سلوكيات متهورة وغير مدروسة. منها توجه الرؤساء التنفيذيين نحو مغامرات الدمج والاستحواذ التي نادرا ما تعود بالفائدة على مؤسساتهم. كما أسهم كبار المصرفيين وغيرهم في حدوث أزمات مالية كارثية. ويمكن النظر إلى حزم التعويضات المبالغ فيها كأحد الآثار السلبية للسلطة. والقائمة تطول.
يجب في عالم الأعمال "على غرار الأنظمة السياسية" وضع المعايير المؤسساتية موضع التنفيذ لتفادي حدوث إساءة. وتشمل العوامل التقليدية، الصحافة والنقابات العمالية ومنظمات الدفاع عن المواطنين. علاوة على ذلك، تساعد التغذية الراجعة، كأحد أساليب القيادة والثقافة التنظيمية، على تحديد المجالات التي قد ينجم عنها مشكلات. كما تمثل المجالس العمالية في عديد من الدول مركزا آخر للسلطة. وبالطبع، وجود ثقافة تنظيمية تتمثل في عدم تقديس أصحاب السلطة هو الأسلوب الأمثل. فعندما يملك الأشخاص حرية التعبير عن رأيهم، سيساعد ذلك أصحاب السلطة على عدم الانجراف خلف الأوهام.
قد يتعامل الأشخاص مع السلطة بطريقة جيدة في حال لم يرغبوا فيها بالمقام الأول. وعلى الرغم من ذلك، فإنه يجب أن يكونوا حذرين من الوقوع في وهم إدمانها إذا ما أرادوا الحفاظ على سلامة عقولهم. يقول الفيلسوف الصيني لاو تزو: "فهم الآخرين قوة. بينما فهم نفسك هو القوة الحقيقية".