«الرياض للتعمير» توقع اتفاقية لوضع استراتيجية وإعادة هيكلة الشركة

وقعت شركة الرياض للتعمير أمس عقداً مع شركة بيت الاستشارات الوطني (المستشار المالي) لوضع الخطة الاستراتيجية للشركة، بحضور المهندس عبد الله المقبل أمين منطقة الرياض ورئيس مجلس إدارة الشركة، وعدد من المسؤولين. وقال المقبل عقب التوقيع: "إن هذه تعد جهود الشركة السابقة وقد عملت بشكل مكثف لإعادة هيكلة الشركة بكاملها سعياً لتطوير أعمالها وزيادة الربحية وخدمة المساهمين، والمجتمع وهذه إحدى نتائج الدراسات الاستراتيجية التي قامت بها الشركة من حيث التعاقد مع مكاتب متخصصة مؤهلة لدراسة هيكلة الشركة وتوسيع نشاطها". وأضاف: "الهدف من الدراسة مراجعة استراتيجية الشركة ككل وإعادة الهيكلة ويتبعها عدد من المراحل تتعلق بالتحليل والدخول في موضوع الشراكات وتوسع نشاط الشركة، وحتى الآن لم يبدأ الاستشاري لنعلم خططه، لكن ستكون العملية واضحة". من جانبه، أوضح عبد العزيز النويصر الرئيس التنفيذي لشركة بيت الاستشارات الوطني، أن الاتفاقية ستتولى بموجبه الشركة إعادة ترتيب الأوضاع الداخلية لـ "الرياض للتعمير"، وبعدها يتم تقييم مشاريعها الداخلية ودراسة فرص الاستثمار، مبيناً أنه قد يتم لاحقاً أيضاً تحديد فرص النمو والخطة الاستراتيجية، إلى جانب استعراض إنشاء مشاريع جديدة. يذكر أن شركة الرياض للتعمير هي شركة مساهمة سعودية مدرجة في سوق الأسهم السعودية وقد تأسست بمرسوم ملكي لتعمل في نشاطين متوازيين، أحدهما يتمثل في إنشاء وتشغيل وإدارة مشاريع الخدمات والنفع العام بالمشاركة مع الدولة بطريقة BOT، حيث تمكنت الشركة من إنشاء وإدارة أربعة مشاريع خدمية مهمة هي سوق التعمير لجملة الخضار والفاكهة بالرياض، ومركز التعمير للنقل العام بالرياض، ومزاد التعمير الدولي للسيارات في الرياض، وسوق التعمير للحوم والخضار والأسماك في البطحاء. أما النشاط الآخر فيتمثل في المشاريع العقارية السكنية والتجارية، حيث عملت على إنشاء وتطوير خمسة مشاريع عملاقة هي مركز التعمير للجملة، وسوق تعمير الرياض، ومخطط تلال التعمير، ومدن شروق التعمير، ومدينة التعمير للخدمات الفنية. أما شركة بيت الاستشارات الوطني، المستشار المالي لشركة الرياض للتعمير، فهي شركة متخصصة من هيئة السوق المالية في السعودية لتقديم خدمات الترتيب والمشورة في الأوراق المالية. وسيتم خلال الدراسة تشخيص الوضع الداخلي للمشاريع التابعة للشركة وتحليل السوق وفرص النمو وتحليل نقاط القوة والضعف والفر والتحديات، ومن ثم اقتراح التوجهات الاستراتيجية العامة للشركة بما فيها الرؤية والرسالة والقيم والأهداف ومبادرات التنفيذ. كما ستثمل الدراسة اقتراح الهيكل التنظيمي المناسب للشركة وهيكل رأس المال ووضع خطط العمل للمشاريع التابعة للشركة وتقييم تلك المشاريع. وبعد ذلك سيتم وضع خطة لتنفيذ مبادرات الخطة الاستراتيجية المعتمدة من قبل الشركة. وتتوقع الشركة أن يتم وضع الخطة الاستراتيجية خلال ثمانية أشهر من تاريخ توقيع العقد مع المستشار المالي، أما مدة تنفيذ الخطة الاستراتيجية فستعتمد على المبادرات التي ستخرج بها الخطة الاستراتيجية وذلك بعد دراستها واعتمادها من قبل مجلس إدارة الشركة.